业务财务一体化(财务业务一体化)

1.考虑到具体业务实施难度及五局目前应用情况，建议本项实施内容按照先实现成本归集环节，再实现对外付款环节的方式进行，且试点单位选择和推广应用应慎重，推广周期应设定一个较长时间段。只有当权力下放到财务业务一体化组织当中，才能避免层层上报造成的时间浪费和精力损耗，财务业务数据信息的时效性和及时性十分关键，只有直接与决策层对接，才能更好地体现财务业务一体化的优势和作用，从而提升企业整体的运转效率。

2.参与人员：五局总部及各公司相关业务部门关键用户、信息中心、用友财务实施顾问实施周期：8~10周人员职责：五局总部及各公司相关业务部门关键用户，负责组织各自单位最终用户按已确定标准和原则，以及《数据匹配操作手册》和《操作指南》，收集整理基础档案并完成匹配。

3.参与人员：五局、公司及项目各相关业务部门关键用户、信息中心、用友财务实施顾问实施周期：6~18周人员职责：五局、公司及项目各相关业务部门关键用户负责数据推演、数据校对及意见反馈。

4.在实际操作中也存在财务信息与业务信息的不对称与不同步问题，使得企业在制定规划和战略时无法获得第一手准确的信息数据，导致财务管理与业务管理发生脱节。

5.企业要加强对一体化工作和职能转型的宣传力度，提高财务人员的思想认识水平，另外企业要加强做好对于财务人员的专项培训和针对性提升工作，以提高在财务业务一体化和财务管理职能转型过程中、实现后所需要的对体系软件的使用能力、信息数据分析处理能力等，使财务人员更快适应新的工作流程、工作方法和工作理念，从而提高岗位适应性与工作效率。

1.502数据迁移经论证，目前只能采取期初余额过账的方式，502原有数据作为备查帐套。财务业务一体化信息处理系统的功能结构和相关子系统的关系，来源:用户上传作者:摘要：在新时代大环境下，市场经济蓬勃发展，机制体制改革深入推进，企业面临的竞争与挑战也增加，传统的企业财务管理与业务活动相对独立的模式方法已经出现了很大程度的滞后性与不适用性，不利于企业在现阶段实现更好地发展及突破，企业财务业务一体化势在必行，财务管理职能转型刻不容缓。财务关键用户需根据实际需要对最终用户进行相关组织培训。

2.具体方案是：在总账及工资管理、固定资产管理子系统中完成日常财务核算，在报表系统编制有关的财务报表，在固定资产管理子系统中进行固定资产的日常管理及折旧的计提，在资金管理子系统中进行企业资金运作管理，在财务分析系统中制定各项成本、费用支出计划并进行相应的考核。

3.并在全局方位内调整56正式系统财务设置，调整的主要内容包括：权限设置、单据模板设置、凭证模板设置、打印模板设置等。在这些政策意见当中，纷纷明确指出企业要建立会计管理的信息系统，重视利用信息化手段，实现财务业务一体化，加快推动财务管理职能转型，实行会计职能由核算到决策的转型过渡。在对项目中各个流程是否系统实现的判断上，建议按不过度影响项目现场管理，满足公司管理要求的原则进行。

4.主要工作内容：收集整理局总部、广州公司及三公司502基础档案。展和现实利益。

1.参与人员：五局、公司及项目各相关业务部门关键用户、信息中心、用友财务实施顾问实施周期：6~26周人员职责：五局、公司及项目各相关业务部门关键用户负责数据推演、数据校对及意见反馈。用友财务顾问负责从软件系统角度提供支持和意见。

2.用友财务顾问负责软件配置及关键用户培训。《报告》显示，在智能财税发展过程中业财税一体化是必然趋势。

3.基于目前五局信息化系统应用情况，建议按照下列原则进行：财务业务一体化实施对象中项目仅限定于2012年1月1日后新开工房建项目，不在此范围内的项目核算仍然按照原有手工处理方式进行。存货分类、部门档案、工程项目档案、投标项目档案、小汽车档案、内部往来、现金流量。

4.随着财务管理职能的转型推动以及财务业务统筹性程度的加深，财务管理工作的信息化、智能化、一体化将成为不可逆的趋势，随着财务管理智能平台的建构完成以及数据共享平台的应用，自动触发机制的财务工作新模式将完全取代传统的人工记账、校对模式，从而实现顺应时代潮流，提升综合实力的目标。分包结算及机械设备租赁财务业务一体化实施。

5.具体方案是：在财务应用方案的基础上，针对企业的特点增加了处理购销存业务和成本核算的子系统，从而使财务系统与购销存业务处理系统集成运行，实现财务、业务相关信息一次处理和实时共享，提高财务管理效率。

6.在财务管理职能转型的过程中，要突出财务的服务职能，为业务工作的开展做好预测、数据支持、评估等服务工作，使得业务工作的开展更加具有客观性和科学合理性。