企业税务管理工作总结(大企业税收管理工作总结)

1.一股拼劲豁命干，不被威胁所吓倒;一股钻劲寻税源，挤压查堵补缺口;一股闯劲搏天下，为国聚财敢为先。建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。素质教育工程有新进展以提高全体税干政治、业务素质为切入点，围绕五观教育和地税组织文化建设框架，全面修订完善了教育培训规划。

2.分区域对东巩镇个体工商户元月至11月份税收进行地毯式清理检查，做到不掉一户，对于新办商贸一般纳税人管理偏松，企业偷、漏税情况依然存在。我局按照省局、市局的要求，在全局深入持久的开展了"转变作风，文明办税"活动。

3.我所在时间紧压力大的情况下，仍然坚持到户清结，切实了解企业，保证清结质量。这次税费源普查工作正值高温季节，我们的干部不分白天黑夜，历时一个月按期完成了税费源普查工作。

4.加强涉外税收管理，提高纳税服务。上家巷21户纳税人为孙小宝同志送锦旗就是我所开展好人好事竞赛活动的一个缩影。主要内容包括三个方面：简并征管会计资料。

5.为保证契税足额入库，及时取消代扣代缴，制发了《陈巴尔虎旗契税征收管理办法》，规范了契税的征收管理。建立健全配套制度，促进税收管理员工作的程序化和规范化，不断完善税收管理员的工作程序和行为规范。

1.牢固树立税费并重的思想，定期组织召开联席会议，采取相关部门联合到企业现场核定缴费基数等措施，掌握了详细的费源底数，保证了社保费收入稳步上升。

2.具体来说利用五送四上门活动，上门服务重点税源企业，了解企业的纳税服务需求，做到服务具有针对性;开展五比五亮和八有八优八无活动，全面改善干部服务态度与服务方式，争强干部的服务意识，让纳税人感受到真真切切亲人般的关怀。各县(市)局按月召开税收分析会，根据税收完成情况、重点税源的发展变化、税收收入特点、经济税收政策等情况，结合税收增长规律、相关经济指标及经济增长趋势，准确预测税收情况，掌握税源变化情况和经济发展对税收的影响，为完成税收收入计划奠定基础。其中：中外合资企业28家，外商独资企业6家，中外合作经营企业1家。

3.人信息实行一户式管理，进而实现税收征管会计档案资料的科学化、规范化、一体化管理。重点是简并纳税人各类申报资料，取消办税服务厅和基层管理所纳税人纳税申报表的整理归档工作，由计财部门按照有关会计规定进行归集整理，提高工作效率，减少重复劳动，降低管理成本。

4.分局干部职工今年未有出现不廉洁的行为，没有出现以权谋私，吃、拿、卡、要、报的现象。

5.优化人力资源配置，全面推行税收管理员制度，健全和完善税收管理员办法以及相关的监督制约机制。我们在加强重点税源监控的，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。

1.对征管会计资料实行集中分类管理。在全体税务干部的共同努力下，我州直地税系统共组织税收收入141746万元。大企业是否建立和有效实施税务风险管理体系，直接影响税务机关的风险评价，进而影响下一步管理措施的确定。

2.加强户籍管理、发票管理，建立税源分析监控机制。以开展劳动竞赛为切入点，带动税收收入稳步增长开展清理漏征漏管户竞赛活动。

3.地税行风建设取得进展自年初以来，我局继续把地税行风建设摆到重中之重的位置，制定行风建设工作方案。认真落实户籍式管理及《税收管理员制度》，按照市局征管工作规范，制定了《陈旗地税局岗位职责和税收工作业务规程》，实施税源分级、分类、分片管理;将费征管并入到地方各税日常管理当中，实现了税费一体化管理，形成了一人进厂，税费统管的管理模式。

4.税收征收台帐登记不规范、不及时、登记的内容只有自己明白。注重干部教育培训工作，全年累计组织业务学习100余次，理论学习40次，中心组学习12次，切实提高了干部职工的理论、业务水平，保证了地税队伍整体素质的提高，保障了地税系统两基建设人才的需要。一组对美容美发、网吧、香菇收购行业没进行及时登记管理，有的从开业到关门没有进行登记和纳税。

5.我们严格按照纳税评估规程，将每个月零负未低申报及申报质量差的企业，特别是连续月份零负未申报和留抵税额长期数额较大的企业，确定为重点评估对象，实施重点评估，并对征管中发现的一些共性问题加以归纳，如商贸企业返利问题、折扣问题等等。