转变征管方式的意见(加强征管措施的建议)

1.属于房地产开发的，在原开发过程中已明确由房地产开发企业配置而未落实的基础设施建设项目，应责成原开发企业按原规定予以补救或出资委托建设；住宅小区内的设施和交付的房屋，在质量保修期内出现质量问题，应由房地产开发企业承担第一维修责任。

2.收款后须及时、认真、细致记入《管理费收缴情况登记表》。统一执法尺度。而税收征管改革是全面深化改革的重要组成部分，关乎数以亿计纳税人缴费人的切身利益，必须以全局观念和系统思维谨慎谋划，必须与当前和今后一段时期税收改革发展重点任务有效衔接、集成推进。

3.在营业时间结束后，将现金、印鉴、重要凭证清点完毕后锁入箱中送往运钞车。要实现税收征管数字化转型，就必须确保数据绝对安全可靠。

4.对任务实施结果进行反馈，需反馈的信息包括：风险提示方式及内容、企业反馈情况等。

5.直达快享是近两年税务机关落实税费优惠政策的一大亮点，2021年将实现税费优惠政策与征管操作办法两同步，以进一步提高政策落实的及时性、准确性、一致性。

6.推进区域间税务执法标准统，实现执法信息互通执法结果互认，更好服务国家区域协调发展战略。年实现征管操作办法与税费优惠政策同步发布同步解读，增强政策落实的及时性确定性致性。

7.对未按时缴交水、电费的应发出催收单，为提高干部业务能力，强化干部下现场指导水平，公司将提高干部素质作为下半年的一项重点工作来抓。

1.各风险管理责任部门要切实采取措施，及时掌握实施进展和完成情况，有针对性地进行统计分析，根据不期、不同对象的风险变化特点和趋势，研究风险管理运行机制，完善风险管理指标体系，探索有效的风险管理定性定量方法和手段，不断提高税收风险管理工作水平。

2.税务稽查应对任务一般应在2个月内完成。可以产生让纳税人缴费人信任、服从乃至尊敬的公信力。

3.不断完善税收大数据云平台，加强数据资源开发利用，持续推进与国家及有关部门信息系统互联互通。新建住宅小区原则上要在住建部门的监督下，通过招投标方式选择物业服务企业。

4.税费服务新体系的建立有利于税务机关提升行政管理质量，全面依法履行税费服务职责，践行法治理念，从而提升纳税人缴费人遵从度。风险提示应对任务一般应在1个月内完成。税费服务体系始于纳税人缴费人需求，基于纳税人缴费人满意，终于纳税人缴费人遵从。

5.五个专项行动方案下发以来，县局征管股作为总牵头单位，及时组织召开专题研讨会、任务解读及分解会，对《全省税务系统征管效能提升行动方案》进行学习、解读。注重纳税评估方式在案头分析环节，如需了解企业生产经营实际情况或需要企业提供一些资料来印证分析的，可以采用税收调查的形式，避免使用税务检查方式。

6.物业管理企业依据合同对所管理小区或大厦内的公共区域具有管理和养护的义务，如果管理、养护不当将带来巨大的隐患。

1.由公司劳人部、纪律监察室等部门联合组成干部提素督导小组，不定期、不定点的对各部室、各车间干部提素计划落实情况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求车间或者个人，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素质培训计划的有效落实，提高干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性。积极通过信息系统采集数据，加强部门间数据共享，着力减少纳税人缴费人重复报送。

2.以税种、纳税人类型、征收方式等为分类依据，建立和完善科学合理的、具有明显分类特征的风险特征库。

3.业主为公司法人的，注意公司营业执照各项登记内容、公司财务帐号及法人身份证件资料的核实和登记。

4.项跨省迁移办理程序，持续扩大全国通办涉税事项范围，逐步实现全国通办。不断加强自我建设，注意学习金融行业相关政策。

5.要发挥数据集中的优势，依托大数据、云平台等，主动甄别符合条件的纳税人缴费人，逐步在全国范围内实现税费优惠政策措施精准识别，建立税收风险应对机制，根据不同的风险等级，拟定风险提示、纳税评估、税务稽查等不同的应对任务方案。

6.税收风险管理事项主要包括风险管理和风险应对管理。这两个部门主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展情况进行实时监控，承担重大风险的核心管理与组织职责，是事中控制风险的关键。