流程图js(流程图基本结构)

1.从信息沟通的功能来说，设置中层管理业务组件的目的，能够掌握企业战略动态，及时编制、和实施部门业务计划；要能够实时掌握执行层业务的作业状态（进度、执行力、作业量、知识贡献等）、并能够及时处理、分析执行层的业务统计数据，以便及时对员工进行指导、督促和评价，以及顺利履行按规定向上通报的职责。业务流程之间的层次关系一定程度上也反映了企业部门之间的层次关系。

2.建模需要处理好以下几个方面：主要的业务流程是由直接存在于企业的价值链条上的一系列活动及其之间的关系构成的。

3.这是一个技术含量最高的课题，任何企业都很难达到这样的水准，只有在管理方法和技术手段方面达到很高水准的企业，才能有效展开这一类课题的研究活动。最容易发现的是业务组件的项，即一些目前我们还没有开展的业务，而这些业务的开展恰恰有利于企业最新战略的实现。

4.企业中的有些业务，如必须需要通过设置控制基准值，并通过逻辑条件或数学运算规则来发现业务过程失控、指标达成失败等现象时、则需要考虑追加自动监控组件，如果没有自动监控的条件，也应明确人工监控的具体方法。

1.业务流程要重点注意可靠性、资源利用率、反应性、灵活性、较低的管理成本五方面问题。如经营层的业务人员（实际上是一些领导们）能按图2的成本控制图谱获取所有部门和所有组件的目标达成数据的话，自然就能及时做出相应的评价、指导和决策调整。

2.如果企业单一系统的建设卓有成效，则基本可以认为该企业的执行层业务组件应该是处于一种良好的状态。这方面的工作一般属于项目组，而不是企业架构的范畴，不过各个系统的架构设计需要遵循企业总体应用架构原则。这里提到的调控能力，是指当企业经营发生重大的内部或外部环境变化时，企业内部是否具备能对既定规划及经营目标做出及时分析和调整的响应机制和具体的作业标准。

3.为使得所建立的业务流程能够更顺畅的运行，业务流程的改进与企业组织结构的优化是一个相互制约、相互促进的过程。

4.如果能够建立这样的机制，具备这样的能力，那就完全不用担心自己的升迁问题了，能够实现及时、准确地下情上报的管理人员，已经充分具备了能随时取悦上司的资本。

5.在当前加强目标管理、绩效管理的企业，所有执行层组件应该还要考虑是否需要设置向管理层提供信息服务的功能。

1.上述的作业基准未必一定完整和精准，只是按照对一般指挥机构职能的理解来考虑的。黄色的组件表示存在当前可以默许的缺陷，随着企业的发展也许需要加以关注的组件，通常其评价的平均得分低于3分。这里提到的及时和准确，往往可以作为衡量一个企业管理技术水平的标尺。

2.良好的业务流程设计是保证企业灵活运行的关键。这一课题显然是所有企业都需要瞄准的目标。和最佳实践模式对标或完成调查和分析后的业务热点分析图不过，希望大家注意，上述的架构图是一张企业级的典型业务架构概略图，对于每一个典型业务，都包含了所有相关部门的业务组件。

3.我们可以先建立主要业务流程的总体运行过程，然后对其中的每项活动进行细化，建立相对独立的子业务流程以及为其服务的辅助业务流程。管理、后勤保障、财务等等活动。一般来说包含了采购、生产、销售等活动。

4.对整个企业的业务流程进行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，是并不代表没有方法可循。这样一个层次关系也符合人类的思维习惯。

5.这同样是一项检验企业管理技术水准的重要课题，在此后的第七和第八章中，将对此课题展开详细的讨论。