国税数字人事文化理念(税务文化理念)

1.创新打造数字人事+发票电子化改革，按照改革任务要求，以事项为基点、业务岗位为节点、任务落实为考点、风险防控为关键点，突出嵌入式、自动化考核，助力发票电子化改革稳步推进。县局每季度对各部门数字人事工作完成情况，开展督导点评，以召开分析讲评会的形式查找不足。根据税务总局数字人事2021版1+9制度体系，结合北京税务实际，进一步修订了《国家税务总局北京市税务局数字人事实施办法》等1+9+1规章制度及配套文件，调整改进指标设置，从而使考评更加契合税收事业发展、更能体现首都税务干部风貌。

2.按照统分结合、分级管理的原则，结合工作实际，为保障数字人事工作有序推进，县局对数字人事相关制度进行补充和完善。

3.数字人事已成为广大浙江税务人事业发展同行同进的动力系统。在数字人事工作推进过程中，不断引导全局税务干部参与到数字人事文化建设中，鼓励税务干部积极参加数字人事文化活动，从而形成了人人参与，共同进步的良好氛围，使数字人事文化理念更加深入人心。新入职税务干部认真学习探讨数字人事自拟任务完成情况。

4.创新打造数字人事+减税降费，制定专项考评办法，将线上、线下综合考评作为评判依据，确保各项减税降费政策落实落细。

5.工资管理岗贯彻落实国家有关职工工资保险福利的各项政策；负责本局职工和离退休人员的工资调整变动的上报；负责专业技术职务管理工作；工资和津补贴电子化管理应用系统的管理和维护工作。税务干部依托数字人事系统，查看任务推送、自拟工作任务，并及时进行工作纪实，日常工作积累成为可视化文字记载。

6.浙江税务人干在实处、走在前列、勇立潮头的干事创业精神在成长数据库的帮助下得到充分释放，形成心往一处想、劲往一处使的强大工作合力。

7.各级税务部门还利用数字人事数据库，为退休老干部制作《数字人事纪念册》，记录每一位干部职业生涯的点滴回忆，用数字化记录事业、传递温情。迎接希腊税务局、澳门特别行政区代表团来访，经验做法获得交流团的一致好评，加大了对外交流，推动数字人事理念走出去。

1.浙江税务连续第四年荣获全国税务系统纳税人满意度调查第一名，组织绩效考核位列全国第一。创新开展新录用人员数字人事开学第一课品牌活动，在税务职业生涯起点，乘数字人事之风扬帆起航。浙江税务干部将以更优的工作成果提升各项改革成效，在实现税收现代化的改革之路上，不忘初心、加力向前。

2.2019年起，国家大规模减税降费政策密集落地，浙江税务人在减税降费工作中倾情投入、忘我工作，以税务人的辛苦指数换取纳税人、缴费人的幸福指数，把政策红利落到实处。作为一名在社保非税部门工作的原国税干部，日常使用数字人事的自拟任务推送功能，既能让领导掌握我的日常工作进度，也是我在新岗位上学习、整理和规划的过程，我觉得挺有帮助的。愿全体干部能以数字人事为指引，在税收征程上穿云破雾。

3.县局将涿鹿古地传承下来的合符文化与税务系统和合文化相结合，贯穿数字人事工作始终，确立共同的理念认知，形成促进税务事业发展的内生动力。通过深挖数字人事蕴含潜力，强化数字人事内涵指引，引领浙江税务干部向上向善、担当作为，为税收事业发展带来新动能。科学分类、连续记载、量化记录职业基础、平时考核、公认评价等基础数据，尊重差异、分类补录，形成每名干部的个人成长账户。

4.该系统上线后，为进一步提升干部参与数字人事的积极性和主动性，浙江省税务局给每一名干部印发了数字人事温馨提示小卡片，让每一名干部在日常使用工作记实、任务推送中记录工作心得，形成良性互动，既做到工作留痕，也加速了新同事关系的适应和磨合。不用扬鞭自奋蹄的激励机制为浙江税收事业发展注入了强大力量。加强文化建设，推进数字人事理念内化于心数字人事文化不会自然形成的，需要不断地塑造、培育，才能内化于每位税务干部心中。

5.效系统、数字人事系统或县局内网等平台通报分析讲评情况，督促相关部门及时整改完善。

6.浙江税务充分利用数字人事系统数据库，通过频繁、灵活的组合使用，不仅使海量个人信息数据保持动态更新，也让其背后蕴藏的潜力得到挖掘。

1.京市税务系统14946名干部全部拥有了自己的个人成长账户。在数字人事+绩效管理双轮驱动下，北京市税务局各项工作取得明显成效，两年来获得省部级以上集体荣誉138项；在助力首都打造一流营商环境高地、服务冬奥会筹办、京津冀协调发展等重大任务中贡献了税务力量。税务文化建设（1括号根据上级工作思路制定本局税务文化建设方案；（2括号开展本局税务文化建设工作；数字人事（1括号配合上级开展本局数字人事工作；（2括号按时上报数字人事统计报表、总结等；（3括号负责干部职工各类信息的录入维护工作。

2.县局选拔培训的组长、组员基本都是80后、90后税务干部，增进了青年干部对数字人事工作的参与，促进了联络员队伍的知识化、年轻化。人事部门定期选取日志展晒区的记实内容进行推送，促进综合部门和业务部门互相了解各自业务，让广大干部掌握改革后税务机关的整体工作动态。

3.通过这种时时积累、次次积累、逐年积累，实现同级同类人员横向综合对比和单项对比，以及税务干部个人不期纵向综合对比和单项对比，为每名干部的成长建立了精细科学可比的坐标系。上半年全省累计新增减税降费近千亿元，深化增值税改革政策、小微企业普惠性税收减免政策、个税改革、社保降费等减税降费政策成效进一步显现，为浙江经济发展注入新动能。

4.数字人事的推广使用，是税务系统运用大数据理念方法，探索税务干部管理新机制的生动体现。通过大半年的运行，我对‘数字人事’的理解越来越深，在这样一个平台下，通过与全体人员比较、与同级同类人员比较、与优秀的人员比较，帮助我找准定位，极大增强了我作为一名新浙江税务人的获得感和认同感。

5.县局将数字人事列入全局的学习培训工作重点，分级分类对县局领导班子成员、部门负责人及青年税务干部进行培训，实现培训全覆盖。研究制定了《绩效管理与数字人事联络员管理办法》、《工作记实考评规则》、《绩效管理与数字人事督考合一实施办法》等相关配套制度，紧密衔接1+9制度体系，从制度设计上为数字人事工作的落实，提供基础性、长效性保障。