财务考核指标税务筹划(财务副总考核指标)

一、财务主管财务工作中重要绩效指标(KPI)考核表

1.广泛开展降本增效工作中。优良规范[809一般规范[6080不过关规范[060组织：业绩考核规范叙述精益化管理工作中获得开创性进度，不断完善财务考核及监管指标体系，可以体现并推动运营经济效益的提高；从财务视角考虑，制订关键成本管理实施意见，争取使企业成本费降低2%。精益化管理工作中获得显著进度，基本上创建财务考核及监管指标体系，基本上能体现并推动运营经济效益的提高。

2.提升成本操纵，使企业成本费降低95%2%。精益化管理工作中获得一定考试成绩，基本创建财务考核及监管指标体系，体现经营状况。

3.可以操纵成本，使企业成本费降低9?%。精益化管理工作中未获得考试成绩，未不断完善财务考核及监管指标体系。

二、财务绩效考核指标值有什么

1.做大做强专业管理人才提升企业绩效。对一般性的财务职位的具体指导标准：深层次广出、以价核薪。优化工作项目；对关键新项目标价；拟订工作要求与要；理清各主要职责的核心理念；向内深入分析需与总体目标；持续提升新的使用价值点；以使用价值精准定位执行职业发展规划。

2.高管职位用方式，实行实际操作层职位用方式：汇总：财务工作人员要加薪，或是能做到高些工作要求，或是能完成大量的使用价值点。财务主管的薪酬绩效策略模式：薪资全业绩考核方式常常有很多人说，财务主管做为二线高管，难以获取指标值，不太好考核，因此 只有挑选一些点评评定类或全过程的指标值，类如：工作责任心、领导能力、满意率、精确度、时效性等。

三、财务部绩效考核KPI指标值有什么

1.是公司绩效考核管理的基本。能够使单位负责人确立单位的关键义务，并为此为基本，确立单位工作人员的销售业绩考量指标值。

2.创建确立的行之有效的管理体系，是搞好绩效考核管理的重要。重要绩效指标是用以考量工作员工作绩效考核主要表现的量化指标，是绩效计划的关键构成部分。

四、财务主管考核指标值有什么

1.对预算执行全过程中发生的难题沒有立即处理，每发生1次，减分。财务剖析。每月一季度最少给予一次财务数据分析报告并明确提出有关管理决策提议，无法给予合理的有关信息，减分分。

2.输通融资方式，保证 融资方式通畅，领导干部督办的股权融资每日任务100%地进行，每差1%，减分。

3.资产使用率做到%，每低1%，减分。成本管理。对各单位的成本费开展操纵，无法依照财务企业会计制度操纵各类花费的状况每发生1次，减分。

4.主抓单位员工管理，单位培训方案达成率做到100%，没完成此项工作中，减分；立即公平地对属下职工开展考核，属下职工对绩效考核员工满意度得分在分之上，大大加分。本年度重点工作进行状况。

五、财务管理方法绩效考核指标值

1.并汇报子公司核准；新项目在工程施工全过程中若有转变 ，应立即调节《利润及现金流量预测表》，并汇报子公司准许。｜未汇报《利润及现金流量预测表》的工程项目扣30分；｜沒有依据工程项目状况转变 调节汇报《利润及现金流量预测表》的工程项目扣1五分；｜工程项目沒有存留《利润及现金流量预测表》填报根据总包合同、施组计划方案和剖析原材料的扣1五分。

2.各类罚分30分扣完截止。｜财务部｜3｜安全防范措施｜10｜工程项目财务办公室地址务必安裝防撬门、防护窗，配备保险箱；｜制定并贯彻落实资金财产安全管理方案；新项目财务负责人为新项目项目部资金财产安全的第一责任人。｜未制定资金财产安全管理方案的，扣五分；｜未安裝防盗门窗的扣五分，未配备保险箱的扣五分。

六、财务部工作人员关键绩效考核指标值

1.很少缴税常财务收入支出监督有力，未产生重特大违背组织纪律的事情山东省某电子器件公司绩效考核管理体系4财务部职工工作绩效考核关键考核指标值配件工作中绩效考核实施办法财务部职工工作绩效考核关键考核指标值。