领导干部决策失误责任(近期/阐述)

领导决策失误应该怎么办

领导决策失误，你应该去提醒他，但有一句[ju]话是抢打出头鸟。但如果你[ni]不去提醒的[de]话，等他发现自己失误错了，他会觉得员工很没有本事，连自己的错误都没[mo]有提出来。直接责任，是[shi]指领导干部对履行经济责任过程中的[de]下[xia]列行为应当承担的责任：直接[jie]违反法律法规、国家有关规定和单位内部管理规定的[de]行为。

哈尔[er]滨市行政问责规定的[de]第二章行政问责情形

发现决[jue]策错误、失误或[huo]者失当，不及时纠正、改正或者调整，造成重大损失或者不良社会影[ying]响的。其他违反规定决策或者决策失误的[de]情形。第八条行政机关领[ling]导干部和其他[ta]工作人员不作为、乱作为、慢作为、假作为。布里丹毛驴效应一直为[wei]大[da]众津津乐道，但也可给管理者很多启示，告诉我们要敢于决[jue]策[ce]。在心理学上有这样一个故事：布里丹是一名大学教授，他养了一头小毛驴，布里丹[dan]每天要向附近的农民买一堆[dui]草料来喂。

中层领导怕担责任而不敢决[jue]策跟决策失误哪[nei]个影响更大

中层领导怕担责任而不敢决策[ce]跟决策失[shi]误哪个影响更大，这个问题很难去确定。中层领导是[shi]企业的中坚力量，他承[cheng]载着上传下达的使命，同时兼任着领导者和被[pi]领导者的双重角色。中层领导的权力来自于高层的授权程度和集[ji]权程度。监督完善重大事项[xiang]决策规则和[he]程序的制定与实施。要加强对决[jue]策行为的监督，建立健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度，对脱离实[shi]际、违背民[min]意、损害[hai]群众[zhong]利益的决策行为，要坚决制止和纠正。

如何界定[ding]领导干部的经济责任

资源）严重损失浪费、生态环境严重破坏以[yi]及严重损害公共利益等后果的。五是对作[zuo]为第一责[ze]任人的事项、签订的有关目标责任事项或者应当履行的[de]其他重要职责。《中国共产党纪律处分[fen]条例》第三十七条违纪[ji]行为有关责任人员的区分：直接责任者，是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造[zao]成[cheng]的损失或[huo]者后果起决定性作用的党员或者[zhe]党员领导干[gan]部。

如何规范党政[zheng]领导干部的问责问题

对党政领导干部[bu]问责制作为一种多层面[mian]的责任追究机制，应对涉及重[zhong]大灾难、伤亡事故和决策失误、用人失察等各领[ling]域的一些“延时”的政治和[he]道义责任进行行政和法律责任追究。问责中普遍存在重内部问[wen]责，轻外部问责。重执行问责，轻决策问责[ze]。强化行政责任，防止和减少行政[zheng]过[guo]错，提高行政效能和工[gong]作效率。

简述企业领导决策失误的防范措施

决策是指企业管理人员[yuan]在调研分析的基础上，为解决某一[yi]问题而制定行动方案并在所有备选方案中择优[you]的过程，决策贯穿着管[guan]理的全过程。管[guan]理的其他职能(计划、组织、领导、控制和创新)都离不开决策，而且是先有决策后有其他职能。有下列情形之一的，对党政领导干部实行问责：决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的。因工作失职[zhi]，致使本地区、本部[bu]门、本系统或者本单位发生特[te]别重大事故、事件、案件。

在干部选拔任用工作中违反干部选[xuan]拔规定追究什么责任

在干部选拔任用工作中违反干部选拔规定的追[zhui]究直接责任者和领导责任者。《中国共[gong]产党纪律处分条例》第七十六条在干部选拔任用工作中。

员工相互推诿责任的原因分析与管理机制设计

管[guan]理者希望通过建立一种完[wan]善的责任追求机制，来划清责任范围，追究相关责任人的责任。