关于税收筹划的案例分析(当日/诠释)

6.费用安排思考？

一旦企业有了战略规划，财务指标都要为目标负责，像为不交税做亏利润怎吸引投资者呢？这本来实际上是盈利的，聚焦到广告费扣除，沿用上例，平均每年都结转下年1200万元，不但不能扣除而且减少了利润。

如不安排支出的多计，年末关账前可冲回账务处理，造成多计提的原因有：营销计划过大未能执行，销售公司业绩影响到限额扣除。

如已安排了支出，要考虑一下，换一种模式促销，多扣除企业所得税。例如，这1200万元做代理费、发销售佣金、让利销售、销售培训等，按实际发生情况据实列支。

减少广告费当年结转下年额度，可延长分摊期，可削减5年广告费预算总额，以达到接近业绩下的限额扣除。这其实是，要求收入预算准确，要求费用安排得更加合理，会计与营销部门的预算沟通更重要，对营销结果进行分析。

一旦对1200万元广告费投放，进行重新规划，财务管理就是前置功能了。一来达到节省目标，利润表好看，财务指标质量提升；二来界入组合营销策划，带来合法合规的加大扣除企业所得税。