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对每一位产品运营都了解需求文档是最根本的基本技能，可是要想写好需求文档还真非一件简洁的事儿，那麼这篇文章内容我便向我们来共享一下这些年做产品运营及其带产品线新手得到的工作经验，要如何去写一份完善的需求文档。

要想写下好的需求文档，那大家第一步要懂得怎样的文本文档才算得上一个好的需求文档。我认为，一份一流的需求文档最少要讲明白三个层级的问题：

是不是设计方案恰当：设计方案的需求是不是恰当（必要性：60%）；是不是设计方案全方位：商品控制模块与业务流程规则描述是不是全方位（必要性：30%）；设计方案是不是高效率：设计方案的是不是有可提升点（必要性：10%）。大家来一个一个讲。

第一个点事实上是规定我们去设计方案对的需求，例如大家必须一个客户下下单软件，大家以是不是详细的讲通这一提交订单控制模块做为根据，也就是在需求描述的历程中，大家来看所制定的计划方案是不是能跑通？开发设计是不是可以完成？那样称作需求的设计方案恰当。

第二个点便是规定大家。对咱们所界定的需求，例如提交订单需求在制定的历程中，不但要描述主流程还需要将与该步骤相互配合的有关别的控制模块都描述清晰。

例如，提交订单全过程中涵盖的个人中心，支付中心，风险控制核心都与你的订单信息运转有紧密的关联，因此我们都应当去描述与之互动的规则。

第三个点事实上是在前二者的基本上实现一个更新，也就是在我们能合理的完整性的描述一个需求以后下面希望你所描述的需求能是最佳计划方案，也就是能给客户提供更佳的用户体验设计的一种计划方案。

例如大家提交订单可以设计的很不便，还可以在平台上提升一键便捷提交订单的方法那麼显著后面一种便是提升后的方案设计。

前边大家关键给大家谈了需求文档编写的，标准及其相对应的必要性。下面我们要谈一谈写需求文档常常会碰到的一些状况。

需求文档实际上自身编写没什么多元性，问题取决于很多人编写需求文档都写不详细。这儿的写不详细并不是指他沒有遵循大家上边提及的整体性标准，也就是少了哪对哪个控制模块的描述。

反而是在他描述需求的情况下描述的规则不详细。要不是缺乏针对某一阶段主要的测算逻辑性，要不是缺乏针对网页页面上报错的描述。那麼这类问题的发生，事实上就是他对需求文档的一个详细架构沒有构建一个认知能力。

大家写需求文档除开描述能看见的互动外，大量的要深层次系统软件界定运作规则。因而我们可以用一个公式计算来讲解需求文档：

需求文档=系统软件规则 页面互动

页面互动：指的是原形加相应的互动规则，普遍的如按键的互动款式，报错，字段距离限定这些。系统软件规则描述：指的是一个系统在每个连接点运行时信息流解决逻辑性。我们都知道电子计算机的实质换句话说系统软件的实质是一个信息白盒。实际上拆卸一下需求，需求的实质是将客户所导入的信息在一系列的规则解决状况下取得了客户期待要想的信息结论。

像图上大家便是将客户要想测算的两个数键入到了一个系统软件中，在大家用程序定义的规则——乘法规则的计算解决下，获得了客户期待的信息导出也就是商。

所以说，需求文档中最重要的部位实际上便是规则的描述，一个规则描述的详细是否影响了这一系统软件是不是客户所必须。

在前面讲了这么多以后，大家主要来了解一下一份完善的需求文档究竟有什么构成部分？我就用那样一张本表归纳需求文档的详细构成部分。

除开需求文档以外，另一个坚信各位全是有一定黑影的便是需求评估会。很有可能有成千上万同学们在第一次上需求评估会的情况下。在应对每个。审查方明确提出的诸多怀疑下，让自已对自身的设计方案缺失了自信心。

因此我为我们理解一下需求审查。事实上，需求审查实质上是在审查下面这三个物品。

人物角色1：业务流程方

人物角色2：技术性方

人物角色3：上级领导

因而只需我们在具体审查和需求设计方案的环节，紧紧围绕这三个视角去完成思索，就能大大的防止一会少了这一一部分逻辑性表明，一会少了这一步骤表明的局势。

做为一个产品运营，大家的工作中关键是紧紧围绕产品方案导出的，持续的根据一个新品或是产品迭代来进行自身的延续性工作中。

无论是日常的沟通交流，或是参与各式各样的大会，及其导出有关的计划方案，大家的许多工作都必须经过一个关键中介公司来产出率，这一关键中介公司产出率便是：PRD。因而请大伙儿练好基本技能，这也是商品人最基本上的岗位规定了。

题图来源于Unsplash，根据CC0协议书