财务管理的基本内容(财务代理关系中的利益冲突有哪些)

公司制企业的优点：

对投资人的影响：1.容易转让所有权2.有限债务责任

对公司的影响：1.无限存续2.融资渠道较多，更容易筹集更多资金

公司制企业的缺点：

1. 组建公司的成本较高

2. 存在代理问题

3. 双重课税

财务管理目标：

利润最大化：没有考虑利润实现时间和资金时间价值，风险、所创造的利润与投入资本之间的关系

每股收益最大化：只考虑了投入与产出之间的关系

股东财富最大化：考虑了风险因素，在一定程度上能避免企业短期行为，对上市公司而言，容易量化，便于考核和奖惩，股价受众多因素影响，不能完全准确反应企业的财务状况。（以股价为基础）

企业价值最大化：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行计量风险，能克服企业在追求利润上的短期行为，用价值代替价格，避免了更多外界市场因素的干扰，过于理论化，不易操作

相关者利益最大化：（强调了股东的首要地位，风险与收益的均衡）有利于企业长期稳定发展，合作共赢的价值理念，是一个多元化，多层次的目标体系，提现了前瞻性和现实性的统一。

利益相关者的要求：

（一）所有者和经营者利益冲突与协调：

较小的代价实现更多的财富

创造更多的财富，获取更多报酬，增加闲暇时间，享受并避免风险

通过所有者约束经营者

通过市场约束经营者

股票期权，绩效股

协调相关者的利益冲突，要把握的原则是尽可能使企业相关者分配在数量上和时间上打到动态平衡

（二）债权人和所有者利益冲突与协调：

股东的目标：改变举债资金用途，增大偿债的风险，降低债权人的债权价值，举借新债。

债权人的目标：到期收回本金，并获得约定的利息收入

限制性借债

收回借款或停止借款

财务管理的目标：价值的增值

财务管理的环节：

一、计划与预算：

1. 财务预测：根据历史资料，考虑现实要求和条件，对企业未来的财务活动做出预计和测算

2. 财务计划：对财务活动进行规划，以指标形式落实到每一计划期间

3. 财务预算：财务战略的具体化，财务计划的分解和落实

二、决策与控制：

1. 财务决策：选出最佳方案，财务管理的核心

2. 财务控制：对企业财务活动施加影响和调节

三、分析和考核：

1. 财务分析：系统分析和评价

2. 财务考核：实际完成数与规定的考核指标进行对比

企业财务管理体制是明确企业各财务层次财务权限，责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限