企业财务管理的目标是什么(企业的财务管理目标到底是什么)

在风险基础企业财务管理中，企业首先应通过风险预测这一环节，对尚未发生又客观存在的各种风险，从企业财务管理的角度进行系统地分析、全面地识别和恰当地估量，把未知变成已知，降低企业生产经营过程中的不确定性。没有会计人员的参与，会计造假就不可能最终出现。企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。

传统财务管理目标，关键的是采取措施是否积极，是否会在工作中走捷径，这些是日后要重点控制的问题。国家投资者对国有企业上述企业财务管理内容的有关制度、规定，是国有企业财务管理的特有依据。

所谓财务制度，只能是投资者为了保护自身利益，保证被投资企业有效地开展经营活动，而由投资者与经营者共同协商制定的企业内部制度。高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。

从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。筹资时间与用资时间相适应。而财务管理体系建设，是我国经济体制改革的重要内容，它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。

编制预算方法的时候，由于目前分块编制预算，缺乏完整的全面预算体系，导致各种预算相互矛盾，企业内部各部门相互不协调甚至矛盾激化的状况，所以我们要做到从企业的战略目标出发，根据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。思路我们认为：强化对基本建设财政财务监督，提高基本建设投资效益总体思路是一完善、二加强、四把关。

企业财务管理的目标：是在国家法规政策的指导下，通过科学地组织财务活动，正确地处理财务关系，以尽可能少的资金运用与耗费，努力追求利润最大化和所有者权益的扩大化。加强财政基建队伍建设。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。

两者在目标上具有一致性众所周知，企业可持续创新能力的提高依然是企业核心能力中最重要的组成部分。国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆账损失。

这是保证财务目标和有关计划指标实现的重要职能。每股收益除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外，每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。

要加强财会人员尤其是高级财会人员和企业管理人员的财会知识培训，不断提高对财会工作的管理水平，要支持和鼓励财会人员严格执法，对坚持原则，公正执法的财会人员公开表扬和奖励，对打击报复财会人员的行为和责任人，要协助有关部门依法严肃追究其责任。由于基建职能收回来时间不长，基建队伍的人员又是从财政内部调整的，业务比较新，有些政策不一定十分熟悉，工作感受难以拓展。由于利润指标通常按年计算，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。

企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反馈企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。由于企业需要大量的资金来发展，他们会从各个方面来开展融资和赚钱，整个过程如果是在积极的方向上努力，势必会得到理想的效果。