降低仓储成本的途径(谈谈如何降低仓储成本)

确保入库物品的及时使用性。主要是指从受理托运人的托运申请开始到将货物安全运达目的地的整个运输服务过程进行的成本管理，而不仅仅是运输途中的成本进行管理。同样在废旧物资中，设备维修人员对有价值、可利用的部件可以进行修理或拆除，修旧利废，进行再利用，同样也节约了物资，降低了成本。

结合生产经营责任书，将直接成本及机车运量、燃油支出、材料费、水费、电费等各系统效率、效益指标明确分解下达到业务部门，作为责任目标中的一个重要内容，严格与部门的风险责任相联挂，没有系统控制目标或主体作用发挥不好的，否决业务部门经营结果。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。目前一般采取按实计算，总价控制的原则，管理费用为工程总造价的2%3%。

要求我们必须从铁路企业的整体战略和长远目标出发，着眼于改善整个铁路企业的成本环境，从铁路企业的整个价值流程角度，以更宽广的视角，调动全体员工的积极性进行铁路企业的成本管理，即全面成本管理。提高配送作业效率配送作业包括入库、保管装卸、备货、分拣、配载、发货等作业环节。应对这种状况，德邦物流主要采用物料需求计划及准时制生产机供应系统等来合理地确定原材料、产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，采取现代化库存计划技术来控制合理困村量。

所以制定存货计划时要细心，认真预算，以避免不必要的浪费和损失。有效的储存定位系统，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点，提高仓储作业效率。物流成本根据其作用形式和作用过程，可以分为对物资进行包装、加工、运输的成本，运输过程的成本以及仓储成本等方面。

所示：从上表可以看出，德邦物流公司苏州至其他区域的公论专线网络费用并不是价格所有的同样重量价格都完全一样的。仓储是解决各个部门和环节存在不均衡情况的策略，仓储管理整合物流实现过程，并且优化物流实现环节，所以管理仓储成本是从整体上控制物流成本的最直接途径。

成本问题是企业发展的关键问题，关系到企业的长远进步，而仓储成本是构建物流成本的关键部分，所以对仓储成本进行合理管控非常重要。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。确保库存物品的质量不受损失。

施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。

为此工业园材料库沟通生产部门和设备部，根据生产和维修的需要，制定了科学合理的物资库存量。对仓储成本进行更好的财务控制，将财务管理的一些措施和方法运用在物流仓储成本管理之中，通过实现财务控制过程，达到缩减仓储成本，实现实际成本和预算成本接近的目的。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。

它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%8%，一般情况不应超出此限。其次，安排统计人员对前日的物品收发存信息进行统计，并由保管员进行核对，发现差异情况及时进行查找。