管理会计在企业中的应用(管理会计在我国企业中的应用论文)

目前，管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。影响管理会计在我国企业中应用的因素。一般来说，战略管理会计还没有被广泛地应用，管理者受传统观念的影响，战略管理意识都比较薄弱，首先从意识上增强，是我们首先要做的事情。

在我国企业中应用管理会计将使企业能更好地发挥预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能，从而达到提高效率、降低成本、增强企业竞争力的目的，最终实现企业管理水平产生质的飞跃，达到管理会计提高企业经济效益的目的。管理会计能不能在企业经营活动中顺利履行职责，不仅仅只是依靠企业管理当局的支持就能达到目的，管理会计从业人员能否尽责履职取决于其掌握的执业技能、专业胜任能力水平。

开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司的激励和约束机制。管理会计的概念厘定与职能概述管理会计不同于财务会计，其工作范围以企业现在和未来为对象，以提高经济效益为目的，为企业管理者提供经营管理决策的科学依据，是新型会计的重要发展方向。当企业产品数量发生变动时，变动成本与混合成本将随之变化，而固定成本则不发生任何变化，根据成本与业务量之间的逻辑关系则可预测出一定产品数量下的成本金额。

管理会计在我国企业中的应用我国企业应用管理会计的必要性：管理会计是把财务会计的单纯核算与解析过去、控制现在和筹划未来有机地结合起来，积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。本文对管理会计在企业应用中存在的问题以及相应的措施进行了探讨。

本文就是针对管理会计应用的有关问题阐述我们的一些看法。2内部环境的影响企业的经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。战略并没有对年度计划进行指导，使宏观方面战略的思想不能对微观上开展的经营活动进行实际指导，这就形成了重视战略，忽视内容的普遍现象。

管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。管理会计体系必须能覆盖企业生产经营的全过程，及时、准确、完整汇集所有的信息，准确把握企业在健康的体制框架下有效运行。企业通过成本分析模型可以为编制成本预算及挖掘成本降低潜力提供参考目标与方向，最终达到控制成本，增加利润的目的。

随着世界经济的不断发展，它在现代经济中越来越受到重视，应用范围也越来越广。首先，将管理会计工作成果作为考核财务部门、财务经理工作的重要考核指标。

管理会计在整个企业经营决策过程中，发挥的是决策分析或咨询服务的职责。