会计经理和财务经理的区别(会计经理与财务经理的区别)

看公司的设置，一般总监是统筹财务全局，主负责融资，架构建设，资本运作。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。财务总监和财务经理的区别定义不同：财务总监是企业的高管，高级管理层参与公司的管理，参与重大原则和政策的决定；而财务经理是企业的中层干部，负责整个财务部门，不仅负责财务后会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的管理。

业务复杂或规模稍大的企业，一个财务经理下设好几个财务主管，按照业务模块配置，比如销售财务主管、资产财务主管、总账财务主管等。财务经理的工作内容：全面负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行及其他机构的关系；协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作。财务经理的工作内容全面负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行及其他机构的关系；协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作。

这种总监肯定和我们心目中的苹果公司那样的总监差了去了，所以，不要被别人的头衔吓着，关键要看含金量，比如：会计员、会计师、高级会计师区别就大了去了，且好区分。财务精英就业计划，你晋升路上的不二之选，让财务人员提升硬实力，财务分析等能力，超有效训练模式，实现急速提升。

总监、经理、主管等岗位就是一个规模化或集团企业阶梯式的岗位配置，没有标配，只有根据实际需要。提供做账经验、初级会计、中级会计等考试信息，紧贴会计热门话题，搜罗会计相关搞笑内容，轻松好玩、笑料十足，让会计人在欢乐中掌握会计知识。财务主管要在财务经理的领导下，全面主持财务工作，对财务经理负责。

比如一个小公司，会计三个人，公司也可以分别任命为：主管，总监，经理。财务经理一般是具体一个实体企业或集团内独立事业部的财务部门负责人，只要是执行集团公司财务制度落地执行，制定企业或事业部年度预算及控制、财务队伍建设、财务人才培养、当地税务筹划及税务关系维护、资产保值增值管理等单独实体财务管理类事务。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。