内部会计控制的内容(会计内部控制的基本内容)

深圳中天精装股份有限公司董事会。公司经理层作为公司经营管理的主体，负责指挥、协调、管理、监督各部门和项目部日常经营和运作，在经营中狠抓落实，保证公司的正常经营运转，进一步规范公司工程操作，提高工程施工安全性，保证工程质量，提高公司管理能力和管理效率。2022年4月26日。

互联网投票系统开始投票的时间为2022年5月30日上午9：1结束时间为2022年5月30下午3：00。如在本议案披露之日起至实施权益分派股权登记日期间，公司总股本发生变动的，拟维持转增股份总额不变，相应调整每股转增股数。公司建立并落实了货币资金内部控制制度和费用报销支付规定，提高了资金管理安全性。

独立董事已发表同意的独立意见。公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。

公司组织结构图如下：内部职能机构公司基本的内部职能机构包括营销中心、人力资源中心、生产管理中心、财务管理中心、行政安保部、信息管理部、采购部、品保部、投资部及法务部。该准则要求我们计划和执行鉴证工作，以对深圳中富公司在所有重大方面是否保持了与财务报表相关的有效的内部控制获取合理保证。如股东先对分议案投票表决，再对总议案投票表决，则以已投票表决的分议案的表决意见为准，其他未表决的议案以总议案的表决意见为准；如先对总议案投票表决，再对分议案投票表决，则以总议案的表决意见为准。

本次股东大会采用现场表决与网络投票相结合的方式。公司财务负责人作为公司的高级管理人员，直接领导公司财务管理中心的工作，参与公司包括工程项目、借款融资、业务合同等在内的重大生产经营决策。

表决结果：赞成5票，反对0票，弃权0票。2022年董事会工作重点。公司通过加强员工培训、为员工提供良好的福利和给予适当激励的措施，保证了公司人员稳定性。

各部门和岗位之间分工明确、相互联系，确保了各机构之间分工协作、相互制约、相互监督。公司监事会认为：报告期内，除公司实际控制人为公司贷款提供担保外，公司无其他日常关联交易，没有损害公司及股东利益的行为。

公司制定了预算管理办法，对下属各部门实行统一的预决算管理，明确各部门在预算管理中的职责与权限、授权批准程序、工作协调机制和流程，包括预算编制、预算分解、预算执行、预算监督及预算考核。公司制定了中心机房管理、网络安全管理员、服务器备份、局域网络管理办法等制度，保证了网络运营安全。

由于使用不当所造成的后果，与执行本业务的注册会计师和会计师事务所无关。公司财务系统由信息管理部进行系统维护。

上述授信额度不等于公司的实际融资金额，实际融资金额应在授信额度内，以公司实际发生的融资金额为准，具体融资金额将视公司运营资金的实际需求来合理确定。董事会将团结公司经营管理层带领全体员工，积极研判宏观形势，及时调整经营策略，坚持以稳为基调，推动公司的经营发展，确保经营指标平稳健康；强化成本费用管理，提升经营质量；高度重视市场波动和重点业务风险排查，确保整体风险可控。

股东可以登录证券公司交易客户端通过交易系统投票。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。报告期内，公司无收购、出售重大资产情况。

公司财务部内部设立稽核制度，对已记录的交易和事项及其计价均由具体处理人员以外的独立人员进行核对或验证。