房地产企业成本控制(房地产成本管理)

而房地产成本管理信息化建设，无论从房地产企业内部还是外部来说，都是房地产开发企业首先要解决的问题。按照人力资源成本的管理过程，可以将其划分为六部分：人力资源管理体系构建成本、人力资源引进成本、人力资源培训成本、人力资源评价成本、人力资源服务成本、人力资源遣散成本。

科学地划分成本链后，接着将成本链和成本信息化逐一实现对接。对此，企业首先应在员工入职签订合就签订保密和就业禁止协议，明确责任和义务；其次，加强不同层级的权限范围制定，适当时可参照三权分立制度，平衡制约权利重心；挑选和组建储备管理干部，避免核心人员离职后阻碍企业运转，产生不必要的离职成本。

而房地产成本管理信息化建设，无论从房地产企业内部还是外部来说，都是房地产开发企业首先要解决的问题，推动企业实施成本管理信息化建设势在必行。人力资源成本是企业建构和实施人力资源管理过程中的必然会产生的资源投入。房地产业内的竞争日益加剧，现有项目用地公开招标、施工原材料价格上涨等等因素，都使得开发成本进一步提高，使得房地产行业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。

企业对员工进行不期的岗位培训，一方面可以培养员工具备基础业务技能，积极适应企业文化和企业环境；另一方面也可以让员工了解企业对其的重视程度，在学习和培训的过程中融入向心力和凝聚力的培养，如通过定期团建、共同学习交流等，既帮助员工提升自我，又增强了企业荣誉感和主人翁意识，为企业储备忠诚度高的人才库奠定基础。转变管理理念，要求企业下至基层员工上至高层管理者都要与时俱进，才能促进和提高房地产开发企业成本管理意识，提高对房地产开发企业加强成本的内部控制意识，防止舞弊的发生以导向作用，也以此促进房地产开发企业整体信息化水平的提高。

是，人力资源成本管理发展的现实是部分房地产企业的该项工作仍处于初级阶段，企业对人力资源成本管控的作用认识不全面，对人力资源成本管控的投入不足，且工作内容主要为事务性工作，想要将人力资源方法论与专业工具相结合，有效地发挥人力资源成本管理与控制的真正作用还有很长一段路要走。所以，人力资源开发成本指的就是为提高员工的技能而发生的费用。整合的过程本身就是一个不断发展和提高的过程，新业务的出现会导致原有的成本信息化管理需要作出及时地调整，以适应新业务的需要，这种调整会新增一些成本管理需求，信息化手段要适应这种新需求，就会导致信息化要新增一些功能和技术处理手段，从而使成本信息化不断的改进和提高，进而提高企业经营效益。

具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。除此外，企业还应健全反馈制度，拓宽反馈渠道，通过不同形式如领导信箱、意见征集等，真正了解员工的想法和动态，以此为基础强化和完善培训体系，避免培训过程中产生不必要的开发成本，造成企业资源浪费。企业要有长远的发展必须先知先觉，防患未然，跟上时代发展的步伐。