财务总监绩效考核指标(财务总监考核绩效表)

企业因转型升级、培育重大战略新兴产业或受重大政策性减利因素等影响，预期当期考核指标出现重大变化的，由公司董事会视影响程度给予统筹考虑后，合理确定相关指标目标值。考核指标共计50分，其中基本指标共计30分，每项基本分10分；分类指标共计20分，原则上每个基本分5分，具体根据企业实际情况设置。职位:财务总监精细化管理工作取得突破性进展，建立健全财务考核及监控指标体系，能够反映并促进经营效益的提升；从财务角度出发，制定重点成本控制实施方案，力争使公司总费用下降2%。

第十二条经理层成员个人任期考评等级及方式。高管人员绩效奖励分配与个人年度综合考核结果关联。

依据上一任期完成值和上一任期第三年完成值中较高值，结合行业对标情况予以确定考核目标值。企业任期经营业绩考核及任期内各年度企业经营业绩考核按照百分制折算。企业任期经营业绩考核内容及指标、目标值签订后，原则上不得调整。

制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案；未取得我公司属。不同绩效等级，个人绩效系数不同。

第十五条高管人员在收到通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。如遇国际国内政策调整、行业发生巨大变化等重大变故、特殊及异常情况，预期任期经营业绩出现重大变化的，可予以适当调整。第十七条薪酬与考核委员会将最终考核结果以及高管人员的薪酬确定后，由公司统一实施。

第十一条目标责任书的内容包括经营业绩指标、业务重点工作和否决指标。未能严格控制成本费用，公司总体费用未下降。

第十八条本制度由薪酬与考核委员会负责解释。三类指标根据不同的被考核对象确定不同权重。第十一条任期内各年度企业经营业绩考核结果，按照企业负责人任期内，企业各年度经营业绩考核结果对应分值的平均值确定。

完成考核目标值，得基本分，加减分原则由具体指标设置。精细化管理工作未取得成绩，未建立健全财务考核及监控指标体系。

个人绩效薪酬核定与个人绩效系数紧密相关。其他关键财务指标考核目标以考核基准值为基础，并设置奋斗值。

在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有权调整高管人员工作计划和目标。考核基准值和奋斗值由公司根据战略发展需要，并结合企业实际提出。

20个人参加培训次数：全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。精细化管理工作取得一定成绩，初步建立财务考核及监控指标体系，反映经营状况。企业领导班子任期360度综合考评得分，采用任期内企业领导班子年度360度综合考评得分的平均值，按满分100分折算确定。

年度结束后，由企业董事会对照每位经理层成员的个人履职考核内容开展任期考核，应拉开差距，进行差异化评价，避免同分。经理层成员任期综合考评主体为企业董事会。经营业绩指标：销售收入、净利润、资产负债率等；业务重点工作指标指基于公司发展方向下必须达成的重点工作事项；否决指标以重大违纪、决策失误、重大损失或事故等指标为主。

精细化管理工作取得明显进展，基本建立财务考核及监控指标体系，基本能反映并促进经营效益的提升。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。