财务主管工作计划(财务主管工作计划述职报告)

1.在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路，遵照王总关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

2.提高整体素质随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。

3.在会计核算方面力求规范化；在盘活存量资产方面，积极主动配合机电部门、材料部门；加强了会计电算化的学习风气。将内控办公室队伍建设共分为三个阶段，截止11月末共发展14名内控测试人员。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广。

4.修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要；不断提高会计人员的政治业务素质。全年公司共缴纳税款80万元。

1.来增强各班组的能力。20年工作思路和改进措施完善、修订公司的管理制度及管理办法随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善。通过各部门的协同努力，有计划的完成公司各项财务目标凡是预则立，为保证公司年度目标任务的完成，根据往年的数据对财务情况逐月进行测算，为年度财务决算做好准备工作。

2.正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，执行有关的会计法规。

3.积极和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项。工作中存在的问题两年来，在领导和同事们的指导帮助下，虽然在工作上取得了一些成绩，主要表现在：主观上思想未给自己加压，忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理；对当前公司面临形势的严峻性认识不足，开拓、创新工作意识尚需进一步提高。本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。

1.对银行预留印实行了分员管理、内部牵制制度。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。这些都是经过全员的共同努力，才有了业务的较大突破。

2.总结工作方法：在各级领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况。与有关部门进行修正。财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。

3.将各个单位的漏洞减少到最小。树立廉洁奉公的领导形象一年来我严格要求自己，认真学习反腐倡廉一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。

4.财务人员年度述职报告范文一20年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年度工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。涉税的会计事项核算也发生了很大变化，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并积极参加国税局组织的营改增培训学习。加强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕。