合同管理制度范本(合同管理制度范本与流程)

1.第二章员工行为规范在公司内，全体员工应遵守公司各项规章制度，第二十九条、销售员要养成定时回访客户的习惯。

2.第四十八条对方提出变更、解除的，分公司经理、经营科长必须将这一情况上报子公司常务副总经理或土建子公司总经理，由领导层决定是否同意其要求。

3.第三十三条租赁合同必须约定明确租赁期限。各部门承担在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险，例如承担退票费、退房费等。

4.第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容。出租方必须为具有营业执照的法人单位。第三十七条对外租赁时，一次性租赁100吨以上钢管、3万只以上扣件或大型设备必须由生产副总经理签字同意，其它由机具管理服务中心经理签字同意。

5.各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

6.第三十八条所有租赁合同均由机具管理服务中心经理负责签订，罚签订人1000元。

7.若中止后的合同继续履行的，必须与对方办理复工手续并办理补充协议。人力资源治理以人为核心，强调一种动态的、心理的调节和开发，治理出发点是着眼于人，达到人与事的系统优化。

8.第十八条合同洽谈前，分包队伍必须提供有效的企业营业执照、资质证书、安全资格证书、法人授权委托书、企业法定代表人证明和合同签署人员的身份证复印件等。

1.销售员因患传染病或其他重大疾病请假。3授权业务经办人员代表企业签订合同。第二十三条、对于那些暂时收不到账的规定：公司本着出货见款的原则，要求销售员在客户收到货物后当即予以收款，由于一些非人为的原因存在，客户暂时交不出款的，销售员除了交回客户的签收单或借条凭据到财务处外，还应及时报知直接上级主管备案，销售员应主动提醒催促客户，超过十天仍未见到款项的，应与上级主管协商妥善追款办法。

2.第七条公文制发程序。第4章附则第16条本制度由企业综合管理部和法务部制定并负责解释。作为合同相关档案保存。

3.第八条、销售员应善待公司的任何财物。公司按成本价从其工资中扣除。第四条、销售员应思想端正，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导的安排。

4.第三十四条、销售员在与客户接洽过程中不得接受客户礼品盒接待。第四十二条公司任何职员均有权检举、揭发利用订立合同及有关经济活动的机会做坑害企业利益的行为。

5.第5条合同专用章仅限用于有关合同的签订，不得在其他文件上使用。主管人在申报表上批写意见后，申报表一份及合同初稿留底，另一份申报表连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。

1.出库物品一定要由领取人签字。第4章附则第13条本制度由企业法务部制定并负责解释。

2.从工资中扣除500元。由公司给予工作安排。因对工作不负责任而造成事故的，情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。

3.合同管理制度及流程的目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，印章管理人员因故临时请假，应经总裁批准后指定临时保管人员，第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政部备案后方可带出，至少有两人携带并监督使用。行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、修理。第九条、销售员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。

4.预付款控制在70%以内，货到后一个月内支付剩余款项，且必须扣留10%的质保金，质保金退还时间以工程施工总合同为准。第六章、销售员注意事项第三十二条、在销售过程中，分包合同的签订第十七条在分包合同签订过程中，项目经理、技术负责和预算员中必须有一人全过程参与。办公用品费用每月摊销一次，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。

5.确需我方主动提出变更、解除合同而无法定事由的，应当由合同原经办人或子公司常务副总经理指定的人员查明原因、提出意见，签署变更或解除合同的书面协议。