什么是财务(什么是财务共享)

1.财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。传统财务模式是各业务单位独立处理本单位的财务工作，其主要职能是核算和监督，且独立于业务流程之外。

2.他们对数智化转型也有着更为独特的需求：高效、灵活、可扩展。更是对于企业管理的支撑、对于企业数字化转型的需要、对于财务服务的需求。要在收付凭证上加付讫戳记和出纳名章。

3.财务共享服务中心往往是求职者的离职陷阱，往往财务共享的人口流动性比较大。

4.建立共享服务既是机遇也是挑战，任何新生事物都面临巨大的挑战，财务共享服务也不例外。提供做账经验、初级会计、中级会计等考试信息，搜罗会计相关搞笑内容，轻松好玩、笑料十足，让会计人在欢乐中掌握会计知识。

5.日常科普数字化转型、业财税共享、管理会计、数据分析、元年云等的干货。财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。

6.人工智能的环境下与这类非技术人员相比，具备基层人员无法达到的效益。

1.由于不同分公司财务核算和财务处理的不一致性，使得集团管理者很难监控基层业务单位及分公司的财务状况和经营成果，从而导致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高。在财务共享中心中服务的财务人员，相对于非共享的子公司内部财务人员是极其弱势的存在。人工智能首先冲击的一定是基层岗位中缺乏技术含量的人员，这类人员可以说只会简单的记账，不具备参加公司重大决策的能力，不能为公司创造利益。

2.这样中型企业的财务就拜拜了。共享财务岗位整体来说脱离了财务的本质任务，或者说只是企业财务的代账辅助岗位。

3.这也变相的弱化了个人的部分能力，也对你以后的个人职业发展造成了很严重的阻碍。中型企业的账目较大型企业相对较少，相对于小型企业还是有一定的差距。

4.这就也是中型企业找大型财务共享中心，而不是一些代账公司的原因。作为应届生或者财务小白来讲财务共享可以为你提供相对更大的平台，也可以做为一个跳板。

1.财务共享的离职率一直居高不下，大部分企业不愿把共享划分为子公司财务部同一等级，导致共享财务沦为了弱势群体。财务共享通常会和离职挂钩。

2.财务共享服务已经不只是诞生之初对于提升财务管控能力、降低财务运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率的诉求了。不仅只有对内的财务工作，还会承包一部分中型企业的财务工作。

3.在财务共享服务模式下，服务中心通过制定统一的财务核算标准和核算流程，实时生成各分公司的财务信息，并通过网络为各分公司和集团总部的管理者监控提供支持。那你只会一部分的账目，同等情况下你只能去另一家企业的共享中心。财务共享服务动因：支持企业集团的发展战略。

4.财务共享服务理念也随着财务共享服务中心的成熟和完善有了新的改变。重复投入和效率低下的弊端。

5.这时公司财务只需要管理者在面对公司重大问题时做出决策。小型企业的财务会承包给外包公司代为处理，你会发现到最后只剩了外包公司和财务共享流水线的财务工作。

6.新一代财务共享突破财务共享中心传统职能窠臼，强调从财务组织整体绩效出发，将可标准化的业务财务职能、战略财务职能转移到共享中心。所以要想对自己以后长远发展有帮助建议不要去共享中心，重新从全盘账务做起。