建筑工程财务软件(建筑工程财务软件需要那些模块)

1.做好安全工作的宣传教育和各种安全要素的检查工作，包括对国家的安全规范和公司的安全制度标准的管理，确保企业的经营生产安全第一。立项管理：立项管理是对中标项目进行批次划分、项目档案建立，对项目任务进行分解或下达，对项目参与人员进行权限授权，对项目人员名单进行列表展示，对子项目进行划分和维护，对施工人员进行按工种进行分类，对施工班组进行确立并明确负责人。材料出入库管理根据项目合同计划的材料进行采购和领料出库，有效的管控物资进出库工作供应商应付款管理针对项目所需采购的材料的欠款进行付款操作。

2.因为疫情加速了传统行业向着平台化、智能化方向发展的步伐，像工程建设行业这样的原本数字化、信息化程度较低的行业，在2021年会迎来企业数字化转型的最佳契机。层级之间可以递进控制，供应商历史成交信息、采购的询价情况等都将全程记录。度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，对项目估算、计划和执行进行对比分析，随时将项目动态成本与控制目标进行对比，最终达到成本控制的目的。

3.计划管理：通过导入合同预算清单作为项目合同价，进行企业目标成本编制，作为项目成本控制依据，对项目分包、物资采购、机械设备租赁、工程管理等费用进行有效控制。劳务管理主要用来管理外来雇佣人员，主要包括：劳务人员信息维护，劳务人员考勤、劳务加班以及劳务工资的统计计算。

1.材料管理模块通过材料管理模块可以对各类建筑材料的采购、加工、销售、甲供材等信息进行维护管理。该模块可用来管理租入的机械设备或材料，其中还包括各类运输服务产生的运输费用。全过程、规范化采购控制，提升采购质量通过采购流程固化、采购过程标准化，对采购进度和采购成本的动态管理；对招标过程实现公平、公正、公开管理，提高采购质量、降低采购成本；在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。

2.通过固定资产管理模块，管理者可以了解企业拥有的固定资产信息，包括各项设备的分布情况、使用记录、维保情况、折旧信息，便于整体协调进行采购、调拨、统计、维修等部署。

3.其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕安全、质量、工期、投资、决算控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。的费用管理主要是贯彻企业费用管理责任体系。团队可以探讨工程实施遇到的棘手问题，创建知识库、发布公告、开展活动，方便成员快速了解情况。

4.人事管理：对公司组织架构、公司考勤、员工证件、资质证书、人事费用、人事申请、绩效考核进行系统管理。

1.内部用工结算、绩效考核、付款等施工全过程的管理。安全管理：安全管理主要是对企业施工的安全检查和安全教育进行管理，促进企业管理标准化、现场施工流程化、安全作业标准化，做到安全施工、文明施工，避免施工安全事故的发生。管理层在工程成本管理上的意识淡薄，缺乏科学标准的成本预算来作为施工依据，从而导致对实际施工中的发生成本控制不到位，造成工程成本居高不下，实际上对于中小建筑施工单位而言。

2.实现工程项目管理过程一体化根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护。

3.人员管理人员管理有两个分支：企业内部员工管理，织信工程项目管理系统旨在提高企业项目管理的执行能力，协助企业各级人员实时获取项目的执行状态、了解项目的总体运行情况。管理人员可以在系统中清晰的看到将材料、费用的使用超支情况。资产管理：资产管理是对公司资产的统一管理，主要包括：申请、采购、维修、配件、借出归还、验收、转移、保养、折旧等管理。

4.如果提前设计好流程之后，每一个施工管理项目，会依照定义好的流程有序流转。轻流可以提供一种比较便捷的方式，通过完全线上的方式搭建一个施工项目管理系统。

5.租赁管理模块中建易通租赁管理模块主要包括：合同管理、费用管理、租赁调拨、报损、归还、付款等功能。

6.质量管理：对质量规范标准、质量目标、质量措施、质量检查、质量活动、质量事故、质量技术交底等进行规范性管理。