财务总监述职报告(财务总监述职报告范文ppt)

1.财务总监虽然权力有限，企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。

2.就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，搞好企业财务管理工作。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。在这方面我从来未向企业领导伸手要过奖励。

3.以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。从而增强员工主人翁责任感，主动与单位相关部门协调工作。

4.根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。

5.及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。通过先后5年会计专业理论知识的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。

6.集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。进行了严格的分类归档。

1.切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。针对财务工作中发现的问题，找到解决问题的办法。加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务与企业各部门的和谐关系。

2.将每月财务资料按要求分类装订存放。加强工程过程管理和工程成本管理。认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，倡导大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来体现的。

3.在提高企业财会工作质量，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。

4.形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。加强债权、债务风险的控制，提高国有资产使用效益。

5.定期开展预算执行情况分析，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；加强资金预算与支付算管理。我的工作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商。

1.在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，思想上积极要求进步，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

2.扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。积极参与想办法、动脑筋与相关银行对接，不断提高思想政治觉悟。

3.通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产报表。

4.实现公司资产的保值增值。将上级主管部门的支出控制预警提示有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。通过工作来产生价值，通过工作换取一些物质，通过工作来寻找生活的目标。

5.坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表，认真执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水平。