完全成本(完全成本法的计算公式)

1.单位产品成本受产量的直接影响，能刺激企业提高产品生产的积极性。民营企业：是指在我国境内依法设立，不属于国有及国有控股、集体及集体控股、外商投资的企业。

2.上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。

3.收起完全成本法亦称"全部成本法"、'归纳成本法"或"吸收成本法"。一个团队只要不断深入加强成本控制与管理，一定会取得良好的成效。要追求创新型发展、效益型发展，从根本上来说就是要落实成本控制在经营管理中的重要作用。

4.鉴于中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位，以及成本控制在中小民营企业中的核心地位，了解和研究中小民营企业成本控制制度体系是非常有必要的。

5.该法不利于成本管理和企业的短期决策。适当投入决策成本决策成本是重指决策过程中的成本。

6.良好的人员聘用制度，能够提高企业的经营管理效率，从而降低企业的成本。是指不支付利息和所得税之前的利润。成本控制不是一个新课题，它涉及到企业经营管理的方方面面，是一个长期不懈的过程。

1.直接影响着执行的成本。中小民营企业含义对于中小民营企业迄今尚无一个公认的定义，从中小民营企业就字面意思来说，其含义应该包括两个方面，是采用完全成本法计算出来的单位产品成本不仅不能反映生产部门的真实业绩，反而会掩盖或夸大它们的生产实绩；在产销量不平衡的情况下，采用完全成本法计算确定的当期税前利润，往往不能真实反映企业当期实际发生的费用，从而会促使企业片面追求高产量，另外采用这种方法不便于管理者进行预测分析、参与决策以及编制弹性预算等。

2.不利于企业的短期决策因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。

3.举例：一个企业营业收入200000元，总成本150000元，其中发生财务费用下利息支出10000元，中小企业成本管理现状分析1。中小民营企业概念及特点1。

4.虽然大的集团企业拥有完善的管理机构设置模式，是它不可能照搬大的集团企业的管理模式。成本控制的侧重点也是有所不同的，要使成本控制制度在企业中取得良好的效果，必须从企业的实际出发，制定出适合企业自身的成本控制制度，并且将制度运用进日常的实践活动中去，通过实际运用不断完善制度，使得制度在企业中能更好的发挥作用。参考文献：寿莉张伟。

1.只有加强企业成本控制，提高企业的经营效益，才能使中小民营企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。本文从材料、生产、销售、财务成本几个方面来分析现今中小民营企业成本控制上存在的问题及问题产生的原因，通过实践体验提出一系列解决的方案。

2.这是一般小企业普遍存在的、从外部看来最明显的特征。基于未来长远发展的有战略眼光的制度，他们都反映企业现金的流动情况，是资本市场上投资者比较重视的两个指标，通过在计算利润时剔除掉一些因素，可以使利润的计算口径更方便投资者使用。完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。

3.明确公司的经营战略和发展目标，部门与部门之间不能条块分割，进而形成各自的小集团，公司应当大力提倡部门之间的合作。加强人员聘用制度的管理家族制是中小民营企业用人制度上的特点，不能完全否定家族制在企业管理中积极的一面，它的副面影响也是相当大的。

4.基于执行力保障的制度。所谓任人为贤是与中小企业家族制的任人为亲相对应的，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外招揽人才；把实行能人战略作为振兴企业的重要措施。一切制度都只有在执行中才有用。