如何做财务预算(财务预算怎么做)

1.虽有一些预算的软件可以使用，则主要通过利润表进行体现。各企业应成立财务预算管理委员会，并对预算的编制及执行情况负责。

2.财务预算的编制程序编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。这时预算就是上下级之间沟通意见的工具，下属对上级的观点和要求得以清晰了解，下级的工作意愿得到激发和实现。包括期初现金结存数和预算期内预计现金收入数，如现金销售收入、回收应收帐款、票据贴现等。

3.收入与成本可以进行一定的分解，如分解到具体的产品、服务、地区或者对应的负责部门。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。

4.纯财务预算适用于的企业形式业务量不确定或者变动较大的，如初创公司或者新兴产业；编制全面的预算从成本收益角度分析并不理性，预算的内容则又包括预算的编制，实际执行过程中的控制以及事后的分析。

5.等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加，加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。

1.财务预算的完成情况不对执行者进行考核，而且还要对财务预算编制的的准确性、财务预算批复的合理性进行考核。经营活动产生的现金收入，等于销售收入及其他经营收入，加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。

2.这也是全面预算让部分经营者诟病的地方，他们认为这会束缚公司的创新和应变能力，财务预算表的编制预算损益表由于整个财务预算是以销售收入为起点，预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。题主这里提到的成本预算，不知道是生产成本还是销售成本，如果是指生产成本则已经不完全算是财务预算的内容，而是业务预算中独立出来的成本预算。

3.预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权利，把责任和利益紧密结合起来。能有效改善财务人士经常对收入估计过高，对支出估计过低的做法。

4.建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定财务预算标准时，要考虑历史水平、企业内部平均水平和先近水平，使其制定的预算指标及定额标准成为激励和鞭策各单位以至全体职工的目标，并使企业成本得以有效的控制，更加要求预算人员具有高度责任感，耐心细致地进行计算。

1.全面预算有个基本功能就是控制和约束业务行为，有了预算公司就有一套公认的游戏规则。做财务预算前准备事项收集和分析2018年及往年的相关资料在编制财务预算以前，分析2017年和往年的预算，这是找到出发点的一个好方法。预算资产负债表编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点，充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响，采用平衡法加以增减后计得。

2.支付职工工资以及为职工支付的现金，它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出，加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。

3.经营活动的现金支出，包括购买商品或接受劳务支付的现金，支付职工工资以及为职工支付的金，经营租赁所支付的现金，支付税金及其他与经营活动有关的现金。我们将企业现金流入、流出的项目和金额，参照现金流量表的格式填列，即编制成预算现金流量表。对外投资收到的现金，等于预算损益表的投资收益，加、减：有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。

4.收回投资收到的现金，根据董事会收回投资的决议，预计长期投资、短期投资的减少数，加、减：有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。