成本核算培训(成本核算培训心得)

1.因为晚上的茶没喝完，早晨起来就去上课了，晚上回来发现了一个匪夷所思的事情，打扫房间的工作人员竟然用纸巾帮我盖在了茶杯上。浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。在过程中需要正确的引导或改善事实的触动，来不断地加深每位员工的印象，最终从思想上接受精益，班组长是上级与一线员工主要的沟通桥梁，担负着承上启下的作用，是生产一线的工作者。

2.更重要的是规则的执行，如果不严格按照规则办事，规则就仅仅成为一纸空文的摆设。这个查漏就花了近一个小时的时间。

3.做不到严谨认真就不能做到对规则标准的遵守，然而精益管理的推行处处是对规则标准的挑战。营造对人尊重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值。

4.一份发放至生产部门用于生产，另一份用于留底归档，通过对这些章节的学习，对会计有了更深层次的认识，改正了过往的一些错误认识，改变了对会计的态度。

1.我感受到了问题管理的价值，学习、了解了问题管理的一些具体方法。过去常说咱们工人有力量，从许振超身上我们看到，掌握了知识的工人更有力量。

2.五型班组管理型班组管理无缝连接：1所有的事有人管2所有的事有人干3所干的事有标准清晰了每个人的职责和每个人的位置，大家认识和了解了行政管理中七种浪费：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。是对于一次精益知识培训的感想。3所以执行力首先体现在态度，班组长要合理引导职工，从为企业工作转变到为自己工作。

3.作为一名刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训让我真正的了解到班组长在班组中更确切的位置和应起到的作用。公司为了提高核算员的岗位能力，组织了一次安徽三建2018年度核算员岗位能力培训。丰田生产方式的核心是改善。

4.培训、教育不可缺少。对于成功的创新成果，人们说：世上最难的两件事，把自己的思想装进别人的脑袋，把别人的金钱装进自己的口袋。

5.针对此次培训我个人感触最深的有两点。这样才会在学习工作上表现出色，才能够被人信任去做重要的项目。

1.现有的工艺要求考虑到了单件产品的生产效率，并没有将连续生产的效率最大化。

2.必须用统计量的方法，确定出每一个都符合规定，全封闭脱产的培训模式，这种模式可以较大程度避免学员受外部因素的干扰，全身心投入到培训学习中去；还能有较大空间对培训课程的合理的设计，上午、下午、晚间都可以针对性安排培训课程；第培训附件考核机制，让所有参培人员都有紧迫感和使命感，这样使得学员能够更加认真积极的学习培训内容，从而更大程度提升培训效果。

3.生活中人们往往看到成功人士的快乐，却无法体味别人在成功过程中的痛苦。建议拟文批文、通知等工作流程采用网上实现。当然学以致用才是终极目的，将所学的专业知识有效运用在日常生产工作中提升工作效率转化成生产力才是公司培训和个人学习的初衷。

4.第三阶段：功能适应工程。画图时只要画出一层构件，其他楼层通过复制即可。成本核算辅助方法：分类法。

5.场建立完善的工作方案。要做好班组长的选拔、培训、激励等工作，全面提升班组长队伍的整体素质。

6.在班组管理中倡导和推行精益管理，就是要在生产施工中以最小的投入。会计的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。