工程项目成本管理(工程项目成本管理实论)

1.如在施工过程中敷衍了事、应付差事，施工现场的管理混乱都习以为常，这种状态给违章操作开了绿灯。充分考虑大型机器设备的进场和转移情况，保障施工工艺的良好衔接性能，从而有效防止窝工情况的出现。

2.提前组织人员学习新工艺和对施工规范的学习，确保施工能够按质按量的完成。应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。

3.切实保障每个施工人员的生命安全。管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，施工单位应根据当地的市场价格编制施工定额，在编制中要根据行情随时调整价格取费，注意成本降低的合理性，国内外学者对装配式建筑研究取得了一定的成果，最早的国内研究专家蒋勤俭教授对国内外装配式建筑的发展做了论述。

4.上海：同济大学出版社，应从思想素质、业务素质等方面综合考虑、全面控制。要将自己的技术和能力与这些因素结合起来，还要拥有足够的耐心和细心的工作态度，才能够很好地保障建筑管理的实施和落实。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。

1.虽然企业对项目经理有责任书，现实中对项目经理的约束比较小。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。特别值得注意的是轴线和标高一定要做到统不能混乱。

2.并且只有在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。更要注意安全第预防为主，不能将生命当作儿戏，要将科学的管理与先进的技术有机融合。

3.可见工作人员的技术问题涉及整个社会的方方面面，也影响着整个社会的方方面面。加强企业员工的创新意识，以不断创新的思维模式对施工进行管理。企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水平的提高。

4.在奖惩上采取一视同仁，在人员管理过程中充分贯彻挖掘潜力、增加效益的理念，并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。孙晓、张立等教授进一步分析了混凝土装配式建筑施工技术存在的技术优势和装配整体式框架结构的施工质量控制等。

5.应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。

6.施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。

1.施工人员对机械操作不熟练，对装配式建筑的施工工艺了解少，在对装配式构件组装过程中，就会降低关键节点的承载能力，这会影响到建筑结构的整体性，这就会降低装配式建筑的质量，也会影响装配式建筑的应用。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理。这就要求施工管理部门做到。

2.在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。

3.加强建筑施工管理的对策总的来说，我们在有效地降低成本、提高效益的前提下，要确保施工质量与人员的安全，要有一个完善的建筑施工管理体系，尤其是狠抓建筑施工现场管理。

4.在招聘工人时要严格地按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。

5.避免出现意外时相互推卸责任而不能正确积极地尽快处理问题。还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，使其管理能力得到提升。

6.在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系。对于进度的跟踪更要关注，并且将进度与质量有机结合。