成本管控的四要素(生产成本管控的四要素)

1.速度过快很容易导致对环境变化出现错误的判断，或者因为快速而导致提升成本的可能。

2.精益物流是从精益生产当中提炼而出，是敬意思路当中的物流管理策略。以吨煤工资、吨煤材料、吨煤电费的方式将材料、电费、工资与生产车间商品煤产量质量相挂钩，通过内部市场、绩效考核的方式严控成本。关键词：装备制造业；生产质量21世纪装备制造业实现了创新发展，逐渐成为社会经济发展的支柱型产业，而在这样一个高速发展的状态下，需要从生产管理上入手，完善制造业发展机制，实行系统化的精益生产管理模式，进而提升生产效率、生产质量、简化工作机制，提高装备制造业经济效益，推动社会经济的发展。

3.扁平化的企业组织结构，能够使企业在竞争激烈、变化无常的市场环境当中变得更加快速、高效、灵活和敏捷。

4.小时报告就是以小时为单位每天进行的报告，它能追踪精益生产单元是否满足企业对生产节拍的要求，每过一个小时一次报告，可以促使有关人员及时发现存在的问题，并迅速采取针对性措施解决。是由于预算管理的范围及预算管理流程的不合理导致了精益成本管理的效果并不是很好。

5.对过程活动图进行分析，主要需要掌握三个关键点。采购员可以对上述情况进行决策分析。

1.产品成本计算的重点就在转换成本方面。公司从价值流成本核算中获得每周损益表需要的信息。最后企业要不断总结成功经验，让企业对自己的核心价值予以明确，让管理思想更统并全面理顺职工的价值差异，在改革流程与创新体系过程中，建立起以精益价值观为核心的企业准则，为其获得更丰厚的经济利益而提供原动力。

2.在进行生产操作的过程中，员工就会把安全责任置之度外且事不关己，这就导致安全责任制度形同虚设，以至于无法保障生产安全。全局意识的不强会导致我们在发展的过程中无法注意到这些问题。

3.要想实现精益化管理必须充分调动人的积极性。这些都需要管理团队制定相关的政策进行有效的解决。

4.现代企业与原先的企业有着很大的不同，其中最主要的就是现在企业运用了更加精益的生产管理模式，企业不单单只是一味的生产，而是更加的追求企业的综合效益，譬如企业出现了聚集效应，也就是运用类似的原料的企业聚集在一起。对生产项目实行绩效评价、奖励，也为员工提供充分展示自己的平台，调动员工工作参与性。工作流程是工作主要中心，摒弃了以往的部门职能来建立组织结构。

5.主要分析活动所需人员、所需要花费时间、所需要使用的设备、所设计的场地面积和产品移动的距离。

1.柔性化是指企业的结构组织跟随环境的变化及时的做出本能反应，反应的需要一低成本、及时作为首要原则，需要灵活、方便、快捷的组织企业进行内动，从而适应外界环境要求。例如网输电受阻的问题依然存在，网架存在一些薄弱环节，随着省内电源项目陆续建设，电网接入系统建设任务加重。

2.采购的原料的质量将直接影响产品的质量。专人领料专人领料是为了降低沟通的时间成本，便于库管人员与领料人员的沟通、协作，职工从逐步增强的社会与经营效益中享受到发展与改革的利益，其对企业发展充满信心。纺织行业的低碳化程度不高，4结语北营公司作为一个大型机械加工企业，在实际生产中面对国内钢铁产能过剩和企业盈利出现负增长的不利时代背景下，公司及时学习引进并实施了精益化生产管理，并随着该理论实施的深入，北营公司生产改革成果也逐步呈现出来，精益化生产管理涉及到机械加工中的各个环节，前期将部分班组试点的成果经验推广，北营钢铁集团公司的精益化生产的管理模式都是有章可循的，这种发展模式为其他企业的发展提供了有效的借鉴模式和发展模板。

3.这是顺应时代的需求，精益化的生产管理模式应势而生，他结合企业自身的发展模式以及世界市场的需求，采用各种科学管理方法揉合后以取代计划，为企业量身定制自己企业的发展目标，有了明确的发展目标企业才能更好的发展。