成本控制目标(成本费用控制目标)

1.而规范化的生产流程有利对作业中心进行合理划分，为作业成本法的实施奠定基础，使成本核算更加准确。它通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较，并对成本差异进行因素分析，逐渐达到标准成本的水平，进而加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。投资的动态控制是指投资开发过程的全过程控制，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现。

2.如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、优化设计、优化施工方法等。目标成本控制应在产品形成过程中对各项预订的消耗标准进行严格控制，一般不允许脱离标准的超支发生，将一切浪费消灭在萌芽状态。

3.作业成本管理与标准成本法最大的不同体现在成本的归集，最主要是间接成本和制造费用的归集。产品设计的任务是设计出功能和质量满足客户要求，可以目标成本进行生产，能使公司赚到预期利润的产品。

4.它不仅是一种成本控制方法。2项目目标成本的确定在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。目标成本控制必须依靠企业的全体员工共同努力。

5.三种成本管理方法相结合，有助于企业进行全过程的成本管理，也有助于企业成本管理的不断持续改进。

1.目标成本是指企业在未来一定时期内为实现目标利润而制定的成本控制的目标，是企业预先规定的未来成本目标，是一种应当代表平均先进水平的成本。

2.成本管理要伴随项目施工的每一阶段，包括事前管理、事中控制、事后分析及后成熟期成本管理，根据项目的形象品质、配套档次、投资规模、市场定位、客户定位、营销定位等来确定项目的目标成本，此阶段对项目成本控制的关键在于设定投资总额、项目档次、设备设施档次、景观绿化档次以及各项经济技术指标，各阶段成本控制工作必须以此为考核目标，提高工程计价的准确性，合同签订后对合同进行动态管理：首先划分已发生成本和待发生成本，一个项目刚开发时的已发生成本较小到完全竣工后待发生成本较小的状态，已发生成本中分为合同性成本和非合同性成本，而前者又可进一步分为未结算成本和已结算成本，未结算成本指合同正在执行当中，随着我国经济的发展，房地产市场竞争也越来越激烈，而有些企业为了提高企业效益，需要做好企业管理工作，靠管理出效益已成为房地产开发企业进行项目开发的重要手段，而目标成本管理则是一项贯穿于项目经营与管理全过程的系统工程，它一般包括成本估算、任务分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六个环节。

1.此外成本控制部门还应了解新材料、新工艺，在不影响质量及功能的前提下降低成本。[编辑]要使目标成本控制有效，必须遵循目标成本控制的原则。

2.成本控制概述目标成本管理是指产品方案基本完成、在施工之前预先定下一个符合规划方案、品质要求、效益要求的成本目标。编制严密的招标文件、合同文本，对可能发生的情况要有提前的预计，对施工中可能产生的职责不清、影响造价、延误工期等因素进行事先约定，尽量减少承包商在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔。设计阶段对工程造价控制是非常重要的。

3.对承包商进行考察摸底，寻找潜在的有实力的承包商，以获得竞争性合理低价。目标利润则是企业持续发展目标的体现，目标成本控制法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。最高管理当局的重视并持续关注，决定着其能否有效实施。

4.目标成本控制贯穿企业生产经营活动的全过程，从市场预测与调查研究、产品策划、设计开发、样品试制到加工制造、材料采购、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节。也就是在保证工程实体功能的前提下，按分解的目标成本严格控制技术设计和施工图变更，保证目标成本及分解的各项经济技术指标不被突破。