红枫财务(红枫财务电话)

1.新型用户模型的开发与企业评级的建立，也将更好的贯穿在红枫财务数据分析服务的板块中。

2.以技术引领行业靠着业务人员能够让公司从无到有，红枫财务如今强大的行业核心竞争力，则是来源于对财税一窍不通的卓挺。本次与红枫财务的合作，双方将更有效的推动金融服务助力大众创业、万众创新，也将更好的拓展双方金融业务实现共赢。

3.共享时代最大的集约化发展就是会计工厂的诞生。最大化限度减少人为干预核算，卓挺其实是一位技术男。

4.虽然将战略层会计、管理层会计和业务层会计进行三层适度分离，并不否认三者之间的内在联系和相互作用。

5.卓挺几乎都在与软件开发打交道。目前红枫财务已经在北京、上海、天津、杭州、南京、苏州、合肥、无锡、武汉等9个城市建立了自己的办事中心。

6.信息的读取权限也仅限于企业的法人或指定授权人员才能接受相关数据的查看。

7.其培养方式更是别具一格，不同于传统传帮带式培养，会计工厂的会计师们思维更活跃、对网络的使用和适应更强。除了标准化服务包含公司注册、代理记账、社区发薪、行业方案等外。

8.代账服务红枫每年仅收1500元的费用。红枫财务才能以极低的价格为客户提供最优质、快捷的服务。

9.在这些偶然因素的驱使下，红枫财务这才将业务的重心放到了付费相对稳定的财税服务上。

10.靠广告和营销的确是可以带来一定的用户，最终还是要依靠科技切实降低成本，打造企业的核心竞争力。

1.他不懂会计、不跑销售，却不仅让自己创立的红枫财务发展壮大，而且还顺利地获得了融资。这是我收获最大的五年。这是以技术为支撑的。

2.他的优势便是在于对信息系统的架构，以及对已有成功模式的复制与改造。

3.在最初的一段时间内，红枫财务并不是和目前一样，主营着财税方面的服务。从外勤定位这些简单功能的应用，再到工作绩效等复杂算法的实现，全都归功于红枫财务自身的这支技术团队。战略层财务设在集团总部，参与战略制定和推进。

4.企业在网络和社交中经过一定的网络空间便可在网上接受订单进行买卖活动。

5.红枫会计工厂在服务企业过程中逐步形成了三个层次管理体系，即：指导级的战略财务、控制级的管理财务和执行级的业务财务。

6.在与廊坊银行的合作中，红枫财务的招商引资功能将成为重要的一环。最大的难题来自于团队的搭建，由于自身也缺乏相关的知识，这让卓挺招来的几名业务经理倍感压力，好几个没来几天就跑了，还留下了一堆烂摊子。

7.廊坊银行还将发挥风控体系的优势，为双方积极进行系统对接工作提供安全保障。

8.红枫财务已经两万余家企业提供了物美价廉的财税服务。企业只需将日常交易行为总结后传至会计工厂由会计人员在网络上进行直接做帐，汇缴等一系列的动作，全程无需相关人员来往流动。将现有的14家直属分支机构扩展到25家，这是卓挺为红枫财务2017年定下的目标。

1.反馈给中小企业的好处是高效、省钱、信息保密性强。带着目标出发尽管目前从客户数量上来说，红枫财务已经达到了全国前三的水平，盘里的蛋糕还不够大。

2.自14年新任行班子上任以来，廊坊银行逐步摸索出一条特色发展之路，以一体两翼为战略核心指导各项业务创新、高效发展。卓挺搭建的这套系统，能够让部分环节真正做到无人工参与，为公司节省下巨大的人力成本。手机时代的变化也促进了传统行业的颠覆性变革。

3.红枫财务将帮助企业主与银行更好的进行资源链接共享。致力于成为京津冀地区最具活力的银行，廊坊银行始终以服务京津冀协同发展、服务实体经济、服务县域为己任。

4.红枫创始人卓挺这个创始人不懂业务说起来甚至还有些惭愧，尽管研究生毕业于上海财经大学。

5.管理层财务相当于各个业务体系中的财务总监，负责相关考核及业务指导，对客户行业提出相关整体解决方案。对于整个会计工厂而言，业务层会计、管理层会计和战略层会计所共同构成的企业会计和财务的管理体系，为提高公司对小微企业创业者的整体服务起到了关键的保障。

6.红枫财务借助移动互联网技术，和相关合作商共同开发软件，保证将每笔账都记录的清清楚楚。会计工厂更适应国内环境的变化，其利用互联网资源的优势，将成为会计新领域的一道旗杆式的标志。

7.颠覆行业的往往都是门外汉。按照目前红枫财务的营运水平，每年能够服务两万家客户。