企业财务风险控制(企业财务风险控制研究)

1.宏观环境主要是:第一，所以财务风险要通过预防来解决。财务活动贯穿企业活动的全过程，如果企业财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。我国企业的财务风险产生的原因全球经济的发展、一体化时代的到来、知识经济的席卷，使得我国企业面临的经济环境竞争日趋激烈，市场经济的规律表现的更加明显。

2.筹资风险主要表现在:筹资成本过高、资本结构不合理债务规模过大导致的企业过度负债、债务期限结构不合理。

3.在企业的投资决策环节，由于没有做好投资的可行性分析，资金的安全性、完整性无法得到保证，这也是财务风险的产生根源之一。

4.投资风险是指企业投入资本后，收益与预期收益偏离的状况。仅分析从企业财务活动的各个环节方面划分的财务风险种类。

5.学术理论界对企业财务风险概念的论述，主要有两种观点：第一种观点是狭义的。

1.会、监事会和经理会是这中机制中的不同利益的代表。王维华在《现代企业财务风险及内部控制》一文中，从内部控制的角度探讨企业的内部财务风险。企业要想拥有一套有效的客户信用机制，就要有一个全面真实的财务信用数据信息作为支撑，还要有国际认可的技术和管理标准。

2.树立正确的财务风险意识，分析企业财务风险的成因，有效的控制企业的财务风险，提出相应的解决办法，对于企业的运营、金融市场的稳定，乃至整个国家的经济安全都具有重大的意义。收益性企业的财务风险与收益是存在正比的关系的：财务风险越小，是指企业的经济合同风险，在企业签订和履行经济合同的没有完全按照经济合同的规定执行而引起的经济纠纷。

3.财务风险是企业风险货币化的表现形式。人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的发生。

4.企业存货和应收账款管理机制不健全也是财务风险根源。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，税后利润大部分留用。

5.企业的资本结构不合理造成了财务风险。研究企业存在的财务风险并采取一定的措施加以防范和控制是可选之路。

1.即体现了企业的执行力，没有强有力的执行力是不可能将内部控制制度执行到位的。企业内部各部门之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、关系混乱的现象，使用效率也比较低下。

2.企业还没有完善财务预警制度，这就使财务风险的监督和控制不能及时有效地进行，也不能迅速采取风险应对措施，从而错过了最佳的风险管理的时机。企业应该有一种对财务风险管理和控制一致认同的文化，每一位成员都能够做到积极辨识企业面临的财务风险，有效降低企业财务风险带来的成本。所以企业内部的组织结构的不合理会是导致企业的财务风险的根本原因。

3.当企业偿还到期债务没有足够的现款时，可将变现能力强的流动资产变现后偿还债务。企业内部财务关系混乱、制度不健全致使各级部门资金管理的使用、利益的分配、事项报告或权责权限等权责不明，造成企业财务负担加重。

4.外部原因企业财务管理宏观环境的复杂性是导致财务管理风险的主要外部原因。

5.所有权和经营权的分离产生了代理风险。将不同的债务按期限合理搭配，以减少偿还债务的压力，保证企业资金周转顺畅。