合伙人管理模式(合伙人管理模式制度)

1.管理委员会应提前3日发出会议通知，通过直接送达、邮寄、电子邮件或者其他方式，如遇紧急情况可以临时通过口头方式通知召开持有人会议。事业合伙人持股计划的实质是业绩型股票，且通过事业合伙人持股计划的安排以及事业合伙人特质而更长期化，实现责任共担、价值共享。

2.分利系统设计是为了留住每一个阶段优秀的人才。《华为基本法》是员工持股计划的来源与调整策略的依据，员工持股计划是《华为基本法》更为细节的功能性运用和衍生。

3.将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。基于面向未来长期的发展和治理，构建创新的高级管理人员及核心技术团队持股的长期激励机制，有效激励高级管理及核心技术人才的创业拼搏精神，通过赋予持有人权利义务，建立事业合伙人利益共享、风险共担的合伙机制，将有效推动与促进公司经理人向合伙人身份的转变，凝聚一批具备共同价值观的时代奋斗者和事业带头人，促进公司长期稳健发展，实现全体股东利益一致。

4.持有人在会议主持人宣布表决结果后或者规定的表决时限结束后进行表决的，其表决情况不予统计。

5.为实现丽珠集团再次实现跨越式发展，成为国内一流、国际领先的国际化制药企业的目标，丽珠集团需要具备奋斗、开放、进取、有激情、有事业心等企业特质。

6.华为合伙人制度的四次调整：自1990年到现在，华为合伙人制度又称员工持股制度已推行长达16年时间；期间历经了四次调整：第一次：1990年，处在创业期的华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。

1.这一规定也让手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，给新员工的持股留下了空间。第二次：2001年：新员工不再派发长期不变1元1股的股票，而老员工的股票也逐渐转化为期股，合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，以能力匹配收益为导向，实现利益共享、风险共担的创业机制，为员工提供创业平台，通过权责的匹配将团队凝聚在一起，让员工与企业形成价值共同体，为实现共同富裕齐心协力。

2.本期持股计划存续期和锁定期的延长和缩短等规定以本期持股计划方案为准。没有人是为了你干而干，都是想透过为你而干发财。所谓的竞争就是同样的一群人，拿着同样的产品面对同样的群人。

3.持有人代表在决定买卖公司股票时应及时咨询公司董事会秘书是否处于股票买卖敏感期。管理委员会会议在保障管理委员会委员充分表达意见的前提下，可以用电子邮件等方式进行并作出决议，员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。

4.应由管理委员会委员本人出席；可以书面委托其他委员代为出席，代为出席会议的委员应当在授权范围内行使权利。每年华为会根据员工的工作水平和对公司的贡献，决定其获得的股份数。参与人因参加本计划所产生的个人所得税等或其他或有相关税费，公司将履行代扣代缴义务，在股票售出后将参与人名下收益扣税后再行兑付参与人。

5.赢利系统管理只是路径，本期持股计划锁定期满后，则管理委员会委托资产管理机构集中出售标的股票。

1.公司应当及时披露本期持股计划相关情况。本期持股计划将委托合资格的资产管理机构管理，并提请公司股东大会授权董事会确定具体管理机构及办理相关聘任事宜。

2.本期持股计划的专项基金由董事会根据股东大会授权遵照上述计提原则确定具体金额，公司应根据相关规定，对提取的专项基金进行计量和核算。

3.合伙人管理模式的核心概念：模范员工，管理委员会主任不能履行职务时，由其指派一名管理委员会委员负责主持。会议通知包括以下内容：会议日期和地点；会议所必需的会议材料；本期持股计划持有的股票、资金为委托财产，本期持股计划管理机构不得将委托财产归入其固有财产；本期持股计划管理机构因依法解散、被依法撤销或者被依法宣告破产等原因进行清算的，委托财产不属于其清算财产。

4.本期持股计划锁定期内，持有人所持本期持股计划的份额或权益不得转让、退出或用于抵押、质押、担保及偿还债务。

5.丽珠医药集团股份有限公司董事会二〇二二年四月十二日。第二十二条本管理办法未尽事宜，由董事会、管理委员会和持有人另行协商解决，董事会授权本期持股计划持有人会议决定本管理办法的修订，管理委员会主任由全体委员过半数选举产生。

6.公司将按照专项基金提取原则，提取相应比例的专项基金，划入本计划资金账户，以本计划证券账户购买标的股票。只能通过财富的均衡分配来实现。