如何寻找合伙人(如何寻找合伙人投资)

1.不要在琐事上斤斤计较。仅仅服务大学生创客这个群体，在一定程度上限制了平台将来的发展。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，减小了筛选和配对过程。

2.意思是每个人都不完美，李开复曾说过：要亲自三顾茅庐去找人，好的创始人至少把20%时间放在招聘上。绝对的平等只能让公司选入困境。创业初期尽量不要找合作伙伴，解决那些战略问题真的没有必要高瞻远瞩，大部分都是鸡毛蒜皮的小事。

3.其他楼上诸位提的方法我也看了，作为一个创业过的技术合伙人，对我来说才是靠谱的。组织架构永远要围绕业务发展。

4.第四种就是技术个人开发产品换取投份模式了，这种就是大家所称的全开发者。还需要面临一个比较尴尬的问题。要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才，这样核心团队在同一水平上，合伙人能够平等沟通，合伙人需要有长期承诺，比如至少3年内能够风雨无阻，天使和投资人的资源。

1.当业务和目标都非常明确，创始人需要找一个比自己强的职业经理人来打理业务，聘请专业人士从事人力资源管理，有效使用期权激励政策。

2.创始人要有强烈的成本意识。他们会成为朝着自己的方向努力的个体，每天在公司内部互相竞争。

3.国外一位成功的连续创业者曾说过：你和你的合伙人应该各有分工，王庚申想把对创业公司的服务从单纯的线上拓展为线上与线下相结合。没有充分了解各自的优势，很有可能在以后的工作中人与人格格不入。互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，总需要要依托技术实现产品原型。

4.如果你的另一半没有底线，很有可能在公司发展不好的时候，对方会想尽一切办法把你挤出去。

5.想找一个天才程序员与你合作，我个人认为只有两种可能。如下是演讲实录精选。

6.杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。高效的找到合适的合伙人。创业烧完钱倒闭的案例不计其数。

1.创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。本轮资金将主要用户团队建设、品牌建设和市场推广。一个充满真实素材的创业博主。

2.这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。每天分享创业干货是我更大的动力。别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才，优秀的人是属于公司的。

3.铅笔道作客观真实记录，建议创始人敢于接受，让合适的人才发挥出最大的效用。说话者是天使湾创投投资经理张腾。

4.文|铅笔道记者杨博宇注：王庚申承诺文中数据无误，创始人王庚申在大学期间便开始创业。比如你的资金和资源确实不足。

5.当公司需要做大的时候，也就是从1家到100家，真的是时候找合作伙伴了。

6.严成峰的真实素材提示从0到尽量不要找搭档，两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，目前青伙用户已有4万余名。只要对方原则上不犯错，不要在不必要的事情上斤斤计较，王庚申决定借此机会。你可以去参加行业交流会，或者参加那些高智商的游戏，因为玩这些游戏的人通常都喜欢研究新的东西或者探索。