超市的利润(超市的利润一般是百分之多少)

1.一般小超市都不是24小时营业，所以在员工的配比上招聘6名员工排两班就足够了。关东煮、烤肠、早餐面包等等，这些食品的利润不仅仅支撑着整个便利店，让这些食品成了便利店的主要销售产品，其他的成为了附属产品。

2.员工招聘结束后就可以对进的货品进行陈列摆放了，陈列时除了要考虑到整体的美观性，干净整洁也不容忽视。我们是超市食品供货商，每个品种利润率都不同，因为我们有朋友在超市做采购的。布局现在的顾客都很重视购物环境的舒适度，而一个舒适的购物环境自然离不开完美的超市布局设计。

3.装修装修是超市形象好坏的体现，在能否吸引顾客购物上是十分关键的一环。

1.其实在此之前可以通过成熟的生活环境来获得十几万以上的利润，可是现在由于各种各样的特殊情况，所以只能算是赔本卖吆喝。在装修之前先要定下整体的风格，在颜色配置上也要注意，要让人感觉舒适爽朗，避免因为装修问题而让顾客有负担引起顾客反感。在设备采购齐全之后就要进行布局设计，预留出宽度合适的购物通道，合理布局不同商品的陈列区域，营造更便捷的购物环境。

2.在开业之前先做好店内的清洁工作，然后弄一些装饰在店门口，做一些开店促销活动，选址时最好提前进行调研，了解当地的消费群体和消费水平，选择最合适的好位置。

1.当然这里没有统一的标准，毛利润可能10%都不到，有一些品牌连锁超市毛利润甚至高到30%以上。尤其对于超市货架来说，作为商品陈列的载体，在选择时不仅要考虑到美观性，切不可贪便宜而选择不合格的货架产品。额八千的小超市经营好，可能最少需要请4个员工来帮忙打理，就算给4个员工每月开出3000元的工资，这个小超市每月的员工工资开支就是12000元；这个100平小超市的水电杂费可能最少也需要1500元。

2.确定了开店位置接下来就要着手准备办证的事，这直接决定你的超市能不能开起来。陈列陈列是一门艺术，也是对进店顾客产生吸引力的关键。

3.招聘开小超市不能缺少员工，当基本准备做完之后就要开始人员的招聘。这个小超市每月生成的总开支就是23500元。