外派财务总监(外派财务总监如何更好地履职)

1.第九条报告包括常规性报告和专项紧急报告。通过将上述职能制度化，可以保证财务总监能够真正融入子公司的日常生产经营管理中，参与子公司的重大经营决策，对不规范的或有可能侵害母公司利益的行为及时反馈。第四章报告制度第八条为保障国有出资人及时、全面、准确地了解企业财务状况、经营成果、资产变动等重大事项情况，外派人员必须按照规定和要求，集团外派财务总监要更加注重履职态度和履职成效，在加强学习、履行好双重职责、严格执行财经制度、严格资金管控和应收款项管理、上下一心做好融资工作、盘活资产积极解决历史遗留问题、敢于担当敢抓落实及廉洁履职等七个方面继续努力。

2.为保障国有出资人及时、全面、准确地了解企业财务状况、经营成果、资产变动等重大事项情况，外派人员必须按照规定和要求，笔者所在集团公司在财务管理中对外派财务总监制的一个探索历程，如果财务总监的责任有所或是有工作不到位的地方，容易造成管理上的漏洞。

3.在母公司财务的领导下，全面负责派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作，参与子公司经营管理决策。笔者所在集团主要从几个业务环节对财务总监进行能力培训，如母公司会对外聘请会计师事务所的讲师，召集财务总监学习新的准则和制度，在税务政策方面也如此。

4.第七条工作台帐要求填写规范、字迹清晰、保存完好、详实记录。外派财务总监全面负责子公司的财务管理工作，其日常管理机构为母公司财务中心。

1.由于财务经理均由子公司招聘和直接管理，且财务工作本身的核算反映就具有滞后性，母公司很难实质监控，按照母公司有关规章制度的要求，对所发现的会影响母公司权益的行为要予以制止，有问题能及时与母公司财务总监办公室的人员进行沟通。符合财务上重要关健岗位定期轮换的要求；也可以提高财务总监的业务水平，可以学到不同的东西，也可为企业带来新的创新活力。

2.往往是有需要时直接由母公司财务人员与之沟通，或是财务总监有问题时，与不同的母公司领导进行汇报，五监督工作前海管理局组成选聘监督工作组，对选聘全过程进行监督，以确保选聘工作的公正与公平。要注重具体履职事务的过程报告，在遇到困难、问题及风险时要按程序及时向集团汇报并提出自己的意见和方案。

3.《工作规程》对外派人员的工作任务、工作方式、工作制度等作出了具体规定，要求外派人员应运用专业知识和工作经验，在服从于市国有资产监督管理总体目标的前提下，帮助监管企业完善相关内控制度，推动现代企业制度的建设，促进法人治理结构的完善，维护出资人的合法权益，努力促进董监事工作的优质高效。

4.财务总监由母公司招聘并对母公司负责，可有效约束子公司的经营管理行为。子公司总经理、财务总监、财务经理管理财务工作，由于财务经理为子公司招聘，当财务总监和子公司总经理意见不一致的情况下，子公司总经理会跳过财务总监，直接与子公司财务经理进行沟通联系，财务总监很容易无法真正发挥监管作用，更别提对母公司经营思想的贯彻。

1.董监事管理中心负责对外派人员的日常管理、考评与监督，并向市国资委提出对外派人员年度和任期考核评价报告。

2.外派财务总监作为子公司唯一的财务负责人，子公司不得另行设立其他财务负责人职务。7名外派财务总监围绕年度营收、利润及降本增效等经营指标完成情况，应收款项回收、存货压降及资产盘活等资产管理情况，资金管控、投融资管理、财务及经营风险防控情况，思想建设及廉洁从业情况四大方面先后作了履职报告，并结合集团公司五大攻坚战工作总要求，分析了当前工作中遇到的困难和不足，并对2020年度的工作计划及具体措施进行了汇报。

3.确保外派财务总监均能到参与企业的经营管理中去，而集团化的财务管理，也经历了单纯对控股子公司财务经理的监管到由集团外派子公司财务总监的模式。第二章工作方式第四条外派人员应运用专业知识和工作经验，在服从于市国有资产监督管理总体目标的前提下，积极参与公司战略决策指导和常规运行的监督管理，推动现代企业制度的建设，促进法人治理结构的完善，维护出资人的合法权益。母公司在确立人选后，由母公司人力资源部对子公司下发任命函，协调子公司董事会出具聘任该人为财务负责人的决议。

4.台帐制度第六条外派人员应严格遵照专业化、制度化、标准化的要求建立工作台帐，真实、完整、公允地反映参与企业管理、决策和监督的过程和结果。

5.考核以综合的指标为主，采取的是双重考核制。笔者将就实际运作中的一些经验及心得体会进行交流与探索。