成本管理制度(成本管理制度的内容)

1.成本分析成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本核算资料及其他有关资料，研究成本的形成和变动情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。第五条本办法适用于局直营公司和局直管项目，各子公司参照执行。强化医院内部成本管理意识医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。

2.第九条局总部统一按本制度，制定项目成本管理实施细则、统一业务操作流程。在管理问题上，不仅应重视生产环节中的成本管控工作，还应在产品设计环节和产品销售环节下足功夫。

3.应积极对成本控制的方法和内容进行研究与总结，使企业成本控制工作真正和时代结合起来，全面完善事前控制、事中控制和事后控制体制。企业应积极推行资源计划体制，将工作流、物流、和资金流整合到一起，将市场信息、客户信息和材料信息共享到各个部门，将采购原材料、设计产品等环节的各类信息反馈给企业各个部门，这样就可以在一定程度上降低企业库存、节约物力人力，进而全面降低生产产品的成本。

1.医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成本核算，个个参与成本管理，从上到下形成一个良好的成本管理氛围。

2.成本分析可以采取一般方法和专门方法进行。按实际成本计价的原则。

3.公务费：指公务费中应计入成本对象的各项费用。医院成本核算的程序成本核算程序就是医院经营活动过程中发生的费用计入成本的过程。一般方法的程序是：分析成本计划完成情况、分析产生差异的原因、制订降低成本的措施、编写成本分析报告。

4.即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，具体到成本费用管理制度，就包含了成本费用的授权批准、预测管理、预算编制、执行控制、费用核算这5项。

5.成本分析是一项十分重要的工作。其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。

6.由总经理或总经理授权人分管和领导成本管理工作，对局成本管理工作进行统一组织、领导与策划。

7.业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。组织项目成本管理工作检查。把属于该中心可控的部分计入责任成本，不可控部分则不计入，最终形成责任成本资料。

1.机械生产单位应建立生产制造管理中心，根据市场供需关系和客源订单需求不断变化和调整企业发展的重心，结合企业的经营情况建立决策体系，从而明确生产任务形成有效的生产信息管理系统。就是要在既定的成本水平和结构条件下，找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。控制和降低成本各种耗费，并借以控制和降低医院成本。

2.即成本核算所采取的方法前后各期必须保持一致。对水、电、气、供应室、洗衣房、维修组等部门发生的费用进行归集，并按其服务的对象和提供的劳务数量，编制辅助服务费用分配表，计入相关成本明细帐。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。

3.为了更好地控制各责任中心的可控成本，应定期对各中心进行成本核算。

4.任何工作都是有流程可循的。医院成本的核算过程，实际上是一定成本核算对象归集和分配费用的过程。

5.因为成本管理工作涉及到每个人，所以应加强以人为中心的管理思想。