财务总监职责(财务总监的岗位职责)

1.出色的口头和书面表达能力，良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力，认同本企业文化，恪守职业道德。

2.并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现财务制度编制：组织编制并完善资金使用管理制度、财务成本、核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度等。

3.派驻财务总监的各省管企业要结合企业实际，进一步细化明确财务总监的具体工作职责并报省国资委备案。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。十领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

4.公司财务总监岗位部门职能财务总监部门名称:财务总监上级部门:董事会、总经理下属部门:会计部、财务管理部、库管部、采购部部门本职:公司财和物的控制与管理。

5.负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司5的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退。财务总监工作报告的相关规定，省国资委另行制定。

1.加强与税务、金融、中介机构、学术团体等的沟通和联系，保持良好关系。

2.领导、统筹、规划、指导、监督公司财务管理规范和财务管理监控，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务等信息和数据负责。

3.建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益。利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

4.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。十参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

5.纳税管理：整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。反映的经营状况是否真实，各会计工作是否按公司要求规范操作；确保会计信息的及时性和准确性，为公司各项经营决策提供财务数据支持。

6.报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。

1.根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.与落实负责对财务预警系统的建立负责对财务分析负责对财务决策负责劳动条件和环境工作场所:办公室。十组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，使财务工作逐步走向规范。

4.10提出相关措施由工程部进行内部讨论，针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任11报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核。主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

5.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系。

6.十检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。在董事会和总经理领导下，总管财务战略规划、财务预算、资产管理、成本管理、财务管理、税务筹划、资金管理、投融资管理、风险管控等。战略制订与决策支持：从财务的角度论证各项决策的可行性。