零基础学财务(零基础学财务管理)

1.创新是领导者的天性，并不是每一个好的创新都能有美好的未来，大量优秀的企业都止步在发展壮大的道路上。在企业的财务管理中，时间观念也是相当重要的。

2.建立一套完善的财务和业务流程，一定要不断梳理对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。中级财务会计，高级财务会计。

3.要说报名的话，大家是否满毕业三年都是可以报的，而且即使专科也是可以报名来学习的，这样的人员并不一定说能够达到考证的条件。

4.看了一些评论，没忍住又来改了，就我个人观点，会计不会消失，无论是这个职业还是这门专业，从专业角度而言，会计是所有财会类专业的必修基础课。自学财务管理专业课程，还是自学财务管理这门课。

5.一个是协助他去欺骗别人的律师，一个是帮他管钱的会计师，一个是给心里安慰的牧师。

6.有一套好的处理系统，用互联网工具解决财务管理问题。会计跑到老板办公室里紧急汇报。学以致用现在到了年底，公司决定给部分员工加工资，加工资有两种方法：按原来的工资加10%。

7.任正非出来说话了，财经变革是公司层级的变革，不是财经体系的变革，华为要有削足适履的决心接受变革带来的不适。财务工作者也应当具备相当的管理思维才能够做到这一点，这才是真正有价值的财务工作者。会计这个学科太有用了。

1.财务永远都脱离不了管理范畴，管理也离不开财务的支持。先学成本会计，再学管理会计。

2.年利率10%，一流的企业家都有超强的个人能力。财务里面自有一套规则。

3.现实中能够做到这一点的企业很少，原因主要集中在公司的预算体系缺乏系统性和不够成熟上。在原来工资的基础上每月加500元。这会极大节省总部财务与分子公司财务的沟通成本，也容易让集团财务管控的要求落地。

4.账务集中处理至少有以下优越性：有利于总部的监管，有利于节省成本，有利于细化财务分工、标准化作业，有利于实现绩效考核公平。

5.在推进财务工作标准化时，华为曾提出了四统一标准：科目统编码统制度统流程统一。故事中的财务现实生活中我们不能这样潇洒地买卖生化武器。

6.财务人员不妨借鉴一下，搞好自己的四化建设。我认为这一论断对所有集团公司的财经体系设置都适用，甚至可以作为衡量一个公司财务管理是否规范的准则之一。华为做得更绝，将子公司虚壳化，财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中。

7.前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。很大程度上由于数据的归集与统计无法建立。

1.对于各个营运部门来说，财务部门应当在监管底线的前提下做好充分的服务。两位大佬的回答虽有不同，是他们的核心是一样的，财务管理就是让和财务有关的所有东西去帮助企业管理和企业决策。不断提升自己的能力，不要放弃判断和思考从企业财务能力的角度而谈:财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力。

2.公司的报表里有没有这一笔数。作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题。一个公司不管规模是大还是小，必须都要在财务账目上做到清晰明了，而这些事情不仅仅要分配给相应的财务人员去，做作为公司的管理者或者其它职位的员工，也需要对此有一定的了解，这样的话人们在公司中才能够起到更大的作用。

3.适当向老板阐述好财务工作的重要性，集团公司要提高财务工作效率，统一要求、统一标准是必须的，力求让所有分子公司的工作交付用一样的模板输出。基于财务管理的主要流程：财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力。

4.要看你的目标，如果是仅限于理论，那以上这些足够了，如果你是要实际应用，你还必须要了解你所在的行业，不同行业的财务管理差别很大。

5.当律师、会计师、牧师再聚在一起时，牧师说：你们要知道，我想到我们教会中的穷人，钱放到坟墓里会烂掉，所以我把钱都留下了，没有放到棺材里。更何况是给每人都出具一份财务报表。