传统成本法计算(传统成本法计算步骤)

1.产品消耗作业，作业消耗资源，资源构成成本。成本核算方法不同，计算结果也不同。

2.从相对准确合理、减少风险和提高评估效率的角度，把继续使用作为运用成本法的前提是有积极意义的。

3.计算两种产品分配的制造费用。经过作业成本动因分析发现，所有新增的600000元固定成本中，与批次作业相关的固定成本有近200000元，比如检修作业、机器设备等。每个企业的情况不同，遇到的可能问题也不同。

4.随着批次的增长，在单位批次成本不变的情况下，其总批次成本也可能上升。从这个意义上讲，成本法主要适用于持续使用前提下的资产评估。

5.根据作业成本法计算的成本信息做出的决策更具有科学性。在进行产品盈利性分析时，若用产品营业收入和制造成本相比较，则算出来可能是盈利的，而实际上不盈利，因成本考虑的不完整，应该用产品营业收入和产品生命周期成本比较，只有当产品营业收入高于产品生命周期成本时，这样的新产品在财务上才具有可行性。

6.采用成本法评估资产，首先要确定这些耗费是必须的，而且应体现社会或行业平均水平。

7.成本计算与定价决策分析传统成本法以产量作为分配标准，这种以单一标准作为分配依据的成本计算方法是不精确的。

8.成本核算费是形成资产价值的基础，耗费包括有效耗费和无效耗费。

1.原因就在于：高产量产品因成本被高估，即使降价成本还是比较高，低产量产品因成本被低估，定价也就比较低，即使提价其实际价格还是不高，销路可能还会很好。

2.作业成本法以作业为核心、以资源流动为线索、以成本动因为媒介，重点关注成本发生的前因后果，核算中心由产品转移到作业。公司预计新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本600000元，预期新增营业利润480000元。

3.对传统成本计算的局限性、甚至是误导的认识不足。结论随着现代商业环境的巨大变化，企业所面临的压力也与日俱增，成本管理倍受重视，企业要善于利用管理会计工具、方法总结成本管理经验，以成本优势提高企业的市场竞争力。假设企业在传统成本法下采用产量比例分配制造费用。

4.作业成本法有其突出的优势，如提供的成本信息更完整、更准确，通过对成本动因进行追踪而有效控制作业成本等。成本核算估计成本法，传统成本法计算成本法从再取得资产的角度反映资产价值，即通过资产的重置成本扣减各种贬值反映资产价值。忽视了会计管理、决策功能的作用。

5.作业成本法核算的程序分为两大阶段：企业为便于成本管理，将生产经营过程划分为若干作业，建立作业成本库，归集和分配各作业成本库的成本；将作业成本按成本动因分配计入有关产品成本。

6.作业成本法适应了时代的要求，在一定程度上弥补了传统成本法反映的成本信息有失公允及重核算、轻管理、弱控制的缺陷。

1.成本核算只有当被评估资产处于持续使用状态下，再取得被评估资产的全部费用才能构成其价值的内容。

2.只有当资产能够持续使用，并且在持续使用中为潜在所有者或控制者带来经济利益，资产的重置成本才能为潜在投资者和市场所承认和接受。当一个企业的产品销售在市场上出现这两种情况时，就说明成本计算系统出现了问题，而作业成本法就可避免这样的情况发生。而能够有效控制形成最终产品过程中所发生的作业成本。

3.与传统本量利模型相比，作业成本本量利模型提升了成本信息的相关性、可靠性。

4.其实就是一系列的流程或程序，这些流程或程序发生在企业的生产经营过程中并且构成消耗资源的基础单位。传统成本核算法和作业成本法作为成本计算的两种方法，并不相互排斥，作业成本法是对传统成本法的发展创新。

5.计算成本动因分配率，生产成本又分为直接费用和间接费用。企业决定上一条新的生产线生产该产品。

6.传统盈利性分析与生命周期成本管理理念传统的成本管理主要侧重于中游成本管理，即产品制造成本的管理。

7.该方法的基本思想是创建一个把间接费用合理准确地分摊至产品成本的途径，为产品定价、降低成本乃至于营运管理提供可靠的决策资讯，提升企业的决策水平。不同的成本核算方法计算出的成本有所不同，而成本核算结果不仅是企业管理层进行产品定价、企业决策和业绩评价的主要依据，而且是决定企业核心竞争力的关键所在。