财务价值管理(财务价值管理理论)

1.这样的假设将有助于财务人员360度的思考与行动。在竞争的环境下，实现客户价值的最大化，应该是一个价值链财务管理最直接的目标。可以将这些要素描述为简易的财务价值链，即研发或设计环节的发现价值、制作或加工环节的制造价值、市场与品牌运作环节的实现价值。

2.财务指标因经营活动的产生而产生，又反作用于公司的经营活动，这就是财务活动与经营活动之间的对立统一关系。这一从财务指标得出的业务规划，需要结合产业发展以及演变规律、市场竞争类型进行修正。本文基于价值链情况下的财务管理，构建了企业财务管理理论结构的基本架构。

3.企业作为一种交易形式，可以把若干个生产要素的所有者和产品的所有者组成一个单位参加市场交易，从而减少了交易者的数目和交易中摩擦，因而降低了交易成本；市场交易被取消，伴随着市场交易的复杂结构被企业家所替代，企业家指挥生产，企业替代了市场。财务管理特殊业务理论，包括企业并购、企业破产、国际企业财务理论等，一般在《高级财务管理学》中讲授，《财务管理学》主要讲财务管理基本理论和财务管理通用业务理论。财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策。

4.业务结构与公司财务之间的结合，体现在业务规划战略与财务资源的分配关系的协调上。图2：公司财务价值创造的体系结构横向依据组织的管理层级，即事业部级、公司级、集团级进行分类。资产的账面价值是指资产的交换价格，即购进或取得资产时付出的代价。

1.筹资、投资、收益分配都是在特定主体内进行的，都要求企业在可以预见的将来不会出现破产清算。纵向依据财务的层次结构，即基于战略循环的资金与资本管理、基于商业循环的经营控制与决策、基于交易循环的会计核算与财务报告，建立二维的逻辑结构。企业的财务实力，包括企业的资本规模、筹资能力、投资管理以及收益分配政策等，是决定企业兴衰成败的主要因素。

2.企业财务管理的目标将由股东财富最大化转向企业价值最大化。据价值链管理理论，在企业经营管理的过程中，信息流和资金流，以及更受注意的增值流共同组成价值链。

3.从价值链管理的角度来考察企业的财务管理活动，将价值链管理与企业财务管理的实践相结合，并通过对企业内外部价值链分析，我们可以寻找影响目前企业价值增值和顾客价值最大化的财务因素，建立基于价值链理论的企业财务管理新模式，使财务管理的内涵和目标与企业或客户的价值增值相匹配。

4.供应商和渠道的价值链也包括一个差额，它对于分别认识企业成本地位的各种资源非常重要，因为供应商和渠道利润都是买方所承担的成本的一部分。

5.无论是企业内部交易，还是市场交易，都存在着不同的交易费用；而企业替代市场，是因为通过企业交易而形成的交易费用比通过市场交易而形成的交易费用低。价值链理论为管理学科以及管理思想带来了新的变革，强调通过对企业内部资源的优化重组获得市场竞争优势；充分利用外部价值链上企业相关资源，与上下游企业构建战略联盟以求共赢。

1.将投资回报分解为利润与投资额，利润依据利润表的结构进一步分解，直到公司的各经营环节，如分销渠道、市场营销、管理成本、财务成本以及产品成本的构成要素，即对应了渠道策略、营销策略、管理控制、融资策略、成本控制；将投资分解为土地、厂房、机器设备，直至生产线以及生产作业环节，即对应了投资策略、作业管理等。

2.以价值概念为核心的价值链会计在这种理论的指导下发展起来。价值链财务管理理财主体的另一假设是价值链涉及的企业的合作关系是持久和稳定的，并在可预见的将来都不会破产。设→财务管理目标→财务管理内容和方法来构建财务管理理论体系。

3.只有将投资、利润等财务指标层层分解，并分别与公司的商业循环相结合，链接到各个经营要素，在过程控制与决策、规划与预算、风险管理、项目财务管理等方面，实现财务与业务的一体化，才能达到决策有用性的目标。顾客所愿意购买的正是商品或者服务所附带的价值，制造直至销售的全过程是，增加其市场价值或附加值的企业价值增值过程。

4.关键词财务管理结构目标价值观在资本经营时代，财务管理是企业管理的核心。一般用风险收益率表示。

5.会计学中所讲的价值，主要是指账面价值，是按币值不变假设和历史成本原则对过去交易或事项反映的结果。一般是指从购买之日起，3个月到期的债券投资。还存在依据内部责任中心划分而生成的责任中心报表以及依据投资关系编制的合并财务报表与报告。