什么是成本动因(什么是成本动因并举例)

1.数量基础的总成本与产品或者服务的产出量之间在简单的情况下可以理解为是线性关系，实际上它们是非线性关系。要确定一个成本动因，就需要密切关注生产一种产品的成本以及这个驱动因素对成本的影响典型的例子可以在送货服务的运作中看到。

2.如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。另一方面是隐性的成本。改善与上游供应商的联系常常会使对方都获得降低成本的良好机会。

3.生产能力利用率的提高并不总是意味着企业效率的改善，当接受产能极限时，由于复杂度的提高，可能会出现边际成本上升的情况。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

4.作业基础的成本动因与特定的生产作业或服务作业相联系，执行一项作业会消耗资源并进而产生成本，作业基础的成本动因驱动下的成本总量与作业量直接相关。管理者通过对执行性成本动因的深入研究和分析可以发现降低成本的方式。

5.低成本运营商美国西南航空之所以能够保持竞争优势，部分原因是它的低成本和独特的文化，也要归功于低的复杂性。成本动因在作业成本会计中可分为资源动因和作业动因，在作业成本法中可分为执行动因、数量动因和强度动因。

6.成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平全面成本管理的核心：价值链分析。

1.故全面质量管理的改进总是能降低成本，对于质量成本较高的企业来说，全面质量管理会是一个重要的成本动因，能给企业带来降低成本的重大机会。职工情绪低落，对企业漠不关心。随着服务业的兴起到繁荣，技术革新的发展，服务成本比重的上升已不容忽视。

2.在全面成本管理中，向成本对象追溯成本可以有两种方式：直接追溯和动因追溯。作业动因是表示成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业。

3.最优化则是通过工作流程的重整和工作品质的提高，使工作效率提高，进而降低成本。

4.当成本动因被确定为资源驱动因素时，重点是作为活动一部分而消耗的资源，这意味着用于制造产品的原材料或劳动力成本将被视为成本动因，因为这些材料的价格和支付给工人的工资直接影响到每一个生产单位的投资这种类型的司机很重要，因为它是用来确定每件商品零售价格的基础数据的一部分。资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，运用资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。这些联系会影响企业的成本结构。

5.并且最低的质量成本可以在缺点为零时达到，因为对错误的纠正成本是递减的，所以总成本会保持下降的趋势，直至最后的差错被消除。

1.直接追溯法即识别并向成本对象分配与成本对象有特定的或实物性联系的成本。动因追溯方式用两种类型的动因来对成本对象追溯成本：资源动因和作业动因。是指通过改善企业内部各车间、各部门相互之间的关系，使活动间配合融洽，信息充分沟通，从而整体的作业效率最高。

2.[编辑本段]成本分析的主要内容包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。

3.供应商管理的一个重要目标是持续改进原料和外购部件的成本、质量和配送，这种改进可以降低总成本。沃尔玛和丰田等企业都与质量一流、送货及时因而能满足其需求的供货商签订协议，从而在一定程度上维持低成本优势。一方面是显性的成本，设备利用率低，执行性成本动因主要包括：员工关系与员工对企业的参与度，包括员工积极性、创造性、忠诚度和凝聚力，只有依靠全体员工的互相配合，企业才能将成本置于真正的控制中，才能实现成本管理目标。

4.价值是指买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价值，价值活动是企业所从事的物资上的和技术上的界线分的各项活动。分页：123成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。

5.资源动因是表示作业、成本对象对于资源需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把资源的成本分配到作业、成本对象。