房地产动态成本(房地产动态成本是什么)

1.虽然从会计核算角度看，此三项费用不能直接计入项目开发成本，从整个项目开发管控来看，亦是因项目开发而发生的需由开发企业承担的支出，从相关性角度来看，亦构成项目开发的成本要素。就是一些已经产生的成本由于各种各样的因素没有实时归集入成本管理系统表单或者成本管理相应的系统成本科目里面，让动态成本无法进行真实且客观映出成本的实际情况。

2.财务管控职能，预测、控制、分析等功能弱化甚至处于空白。企业应当伴随项目的推动而进行整理和归纳，做好成本科目的设定，从而降低目标成本费用编制漏项因素产生的成本占据不能预见费的比重。

3.由于房地产项目费用随时都可能产生变化，会依据市场经济改变以及材料的费用变化而出现改变。这就要求房地产公司按照项目的进展，将开发成本进行准确的计算及有效的分解，从而科学地设置目标成本并将其作为动态成本控制的主线。

4.作者:杨斌单位:深圳市万丰铖商业管理有限公司。房地产开发动态成本简介简单地划分，房地产开发过程包括拿地、研发、设计、规划报建、建筑开发、预售、竣工结算、产权办理等过程，出于总结开发经验，还可以包括项目后评价。

5.动态成本管理替代传统的静态成本管理，2009年下半年以来，国家不断出台严厉的房地产调控政策，房地产企业面临着销售难与利润低的双重压力。

1.结束语：房地产开发项目动态成本管理和控制是一个比较复杂的工作，不是在短时间内就可以做好的。通过对合同的管理进行成本管理是房企成本管理的重要手段之一。建立动态成本管控体系，有利于企业在项目开发过程中设立考核指标体系，确保业绩考核有的放矢，具有针对性和可操作性。

2.项目利润在项目开发前作为公司是否开发该项目的依据，也作为企业开发该项目努力的方向。尤其对项目动态成本的管控，能够有效控制房地产项目的开发成本，促进项目资金的规范化使用。

3.每一个星期都要进行成本信息的报告以及调查，每一个月都应当进行成本预估，且设定合理的费用周转以及结算历程。不能预见费的设定是根据企业的管理和控制能力差别而异，一般不可以超出房地产项目开发成本的5%，最好保持在1%和3%左右。

4.若内容应当包括以下几个方面：项目开发总成本根据《企业会计准则》及国税发[2009]31号文《国家税务总局关于房地产企业所得税若干问题的通知》的规定，房地产项目开发成本由以下几个大项组成：土地价款支出；房地产开发前期费用；建筑安装工程费；基础设施建设费；公共配套设施建设费；开发间接费用。这些成本是房地产公司动态成本管理和控制的基础。

5.上建立了工程预算及财务预算机制，其内容和方法离实现企业成本管控目标差距尚大。

1.而动态成本管理，强调"在项目执行过程中"能对项目的全成本进行实时测算故能有效控制成本、辅助管理层决策。实际发生的成本支出，在开发大纲预计范围之外的，在核算体系中，计入相关的成本费用项目，在对比分析时，作相应的调整，以确保大纲成本的完整性和可操作性。情况及公司定价政策，预计总体销售收入额及现金流入量。

2.其内容覆盖项目开发全过程，由财务部门组织研发、前期、工程、预算、营销等部门共同完成的一种管控模型。全员参与原则，开发大纲与各项考核指标一经制定，公司员工自上而下，都应围绕各自职能目标努力。

3.成本管理部门仅仅做好预决算远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人角色，因为成本管理过程是一个全员参与的过程，客观上需要有一个部门担当牵头组织的角色。必须要构建预警制度和确保目标成本编制的全面性等，才能确保房地产项目的整体质量。即成本管控体系的建立，应覆盖项目开发全过程，各项成本、费用项目的设计以及数据的预计，应综合考虑项目开发所需支出，不得有重大的重复或遗漏动态性。

4.在开发过程上，各工作承担者提供的信息，缺乏协调一致性，各工作承担者基于完成自身目标责任的角度出发，不能经济有效地配置企业经济资源。

5.开发大纲是对整个项目的各项经济指标的标杆，公司一切经济活动都应围绕开发大纲所设定分解的指标努力。