质量损失成本(质量损失成本统计公式)

1.因成品、半成品、在制品等达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复，造成报废所损失的费用，以及外购元器件、零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用。事实上在产品生产中，不可能保持百分之百的合格，企业在生产的安排上，在下达的经济指标中，规定了一定的废品率或质量损失指标，这个指标是衡量企业质量管理工作好坏，反映质量管理体系运行的水平和有效性，是实施质量控制标准的一项重要指标。因处理内部产品质量事故所支付的费用。

2.根据经营财务部提供的质量成本报表，对质量成本进行综合分析，每月向有关领导提供质量成本分析报告。因质量问题造成停工所损失的费用。

3.负责确定质量成本科目、核算细则，并根据各有关部门提供的质量成本原始数据进行质量成本核算，每月负责向主管领导、制造管理部提供质量成本综合报表和有关资料。

1.量成本分析中，要将不期的质量损失率进行统计、计算、比较，以观察研究分析质量损失的变动对产品质量的影响和质量损失的发展趋势，不断分析原因，降低企业的质量损失率。因产品质量未达到质量标准，折价销售所损失的费用。

2.由于不同等级的产品价格不同，所以产品质量等级的变化，必然对企业产值发生影响。因产品质量不符合要求，对用户提出的申诉，进行赔偿、处理所支付的费用。

3.因产品质量不符合要求造成用户退货、换货所损失的费用。工业总产值是指用工厂法计算的，以货币表现的工业企业在一定时期内生产经营活动的总成果。内部损失成本是指产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。

4.在企业的生产经营活动中，除各生产单位以外，质量损失与企业的管理部门也有关系，生产供应部门在原材料的采购中，在原材料的包装运输、贮存、保管、发放过程中，因管理不善也会造成一定量的损失。

1.因产品质量达不到规定的质量等级而降级所损失的费用。外部损失成本是指产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等所损失的费用。目的：用作结果度量，用来反映公司质量管理体系运行有效性的综合成果体现。

2.负责质量成本年度预算的汇总编制、报批、下达等工作。质量成本是企业经营成本的重要组成部分，是产品质量经济性的重要体现，它从经济的角度反映了质量体系运作的有效性。

3.负责对事业部质量成本计划执行情况进行跟踪，并对质量主要问题进行确认，不断揭示质量改进机会，寻求质量改进突破口。[编辑]企业生产过程的废品率与合格品率是互为消长的，实际上反映了产品生产过程废品数量与合格数量的关系。为用户提供修理服务所支付的费用，以及保修服务人员的工资总额及提取的职工福利基金。