华为会计年薪(华为的财务总监一年年薪多少钱)

1.预算预测作为一个全面的财务人，计划是规划方向，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

2.2020受疫情影响，中小企业经营困难，公司人员精简，最先被劝退的就是可被替代的存在，今年的职场人人自危，财务人对于提升自己的技能也有迫切的需求。

3.帮助你理解公司、快速融入；战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人。

4.财务会计转变为业务会计，了解公司的运转，站在更高的维度统筹全局的发展，这是财务人的转变，也是职业生涯的转变。华为理念也是一样的，大学之大在大师，企业之强在强人。

5.并通过简化管理有效降低了内部运作成本，在加大研发投入的，实现了营业利润率的提升。

6.我们是按学历定薪。华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。

7.作为一名财务人要懂业务的意义，懂得经营分析、项目管理、预算预测等技能。

1.经营分析财务人的财务分析要通过财务数据挖掘这背后的业务原因，从而得出结论，做出相对应的解决对策，落实各个责任。

2.财务能够突破财务的范畴，站在更高的维度去发现问题，成了一把手工程。一个项目相当于一个小企业运转的完整周期，跟进一个项目的进展其实就像参与了一个小企业的业务运转，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为以后的职业发展奠定基础。

3.英雄不问出处，出处不如聚处在华为是英雄不问出处，贡献必有回报，我今天要说的是出处不如聚处。如果你坚定了自己要在财务这个行业走下去，首先要对自己的能力有一个清晰的认知，其次是不断学习，提升自己的能力。

4.华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外，长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。

5.财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务简单理解，当前市场对财务人员的要求更加全面，如果财务人员不懂业务，一般承担的都是企业中较为基础的会计工作，这就是我们传统的财务会计核算工作。

1.财务必需要有渴望进步、渴望成长的自我动力时代对财务人员有特定的要求，这些都是外在的压力。大学之大在大师，企业之强在强人首先，我要向清华的大师们致敬。

2.奋斗越久越划算。孟晚舟也在演讲中提到，华为不按学历，按价值和潜在贡献定薪，牛人年薪不封顶。公司第一次参加国际通讯展，我随团去了莫斯科。

3.只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇。

4.一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。

5.30岁不能定义人的后半生，也不能定义财务人的职业前景，可以认为30是职业生涯中的关键点，认知自己的能力，规划自己的发展，不断学习提高才是拥有更好职业生涯的捷径。华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。华为将按价值定薪。

6.财务人的职业生涯可以说是很有方向，每个人都要经历这样一个成长的阶段，从出纳到财务总监，有些人需要十几二十年，有些人需要一辈子，而有些人努力一辈子也达不到。