财务部门职能(财务部门职能定位)

1.从目标任务原则出发，当企业的目标任务发生重大变化时，例如从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时，组织机构必须作相应的调整和变革，以适应新的目标任务的需要。石油销售企业财务组织现行职能定位存在的弊端具体分析如下。正如上面我们已经提到的，在我国实际的机构设置中，企业一般是将会计和财务的机构设置在一起的，经常就会有人将会计人员与财务人员混为一谈。

2.经营管理型财务组织的部门设置应该分两种情况：在一般企业中，将财务管理完全独立出来，成立专门的机构；在一些较好的企业里成立三个部门：即资金筹资部门、资金管理部门和资金监控部门。财务管理整体规划，为满足现代财务对复合型综合管理人才需求，一方面通过跨职能体系进行轮岗，不仅能够提升财务人员的工作经验，培养他们的全局思维，还能充分利用内部资源。在核算型财务管理模式下，财务管理工作的重点主要在会计核算方面，财务与会计职能不分，进而造成财务工作只重事后的核算和反映，忽视最主要的预测、控制、决策等职能方法的运用。

1.风险在企业生产经营中是经常存在的，无时无刻不威胁着企业的生存与发展，建立反应灵敏、行之有效的风险防范机制，是建立现代企业制度中必须处理好的一个问题。企业应秉承企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为主线的理念，将资金管理作为控股公司财务管理工作的突破口和着重点。

2.做报销明细账，财务部角色定位和部门职责每个月初打印上月银行对账单，该档案主要包括与融资有关的政策、法规、企业与融资相关的会议记录及各种会计报表及报表计算的有关指标、财务分析报告及财务状况说明书等，以使金融机构需了解企业时，企业能及时提供资料。互联网时代把会计人从繁杂的核算工作中解脱出来，重点转向企业的管理会计和财务决策。

3.月初统计上月业绩、考核、考勤，基于价值管理理念和业财深度融合思路，应按切块管理的原则将目前基于会计核算为核心的财务组织重新调整成立四大管理中心，即预算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。

1.此报表体系分为预测报表体系、控制报表体系和反映与监督报表体系三部分。

2.就母公司职能定位来说，它是指为了整个企业集团的良好发展，依据母公司在整个集团中所承担的角色而对其需要完成的任务、工作、责任及相应拥有的职权的规定。在市场经济下，企业间的竞争是资金的竞争。行依赖于理财控制机制和风险防范机制的建立，理财控制机制是依照企业理财过程分为事前、事中与事后管理三部分而建立。

3.企业的管理组织结构及其每一部分的构成，都应当有特定任务和目标，并且这些任务和目标应当服从实现企业整体经营目标的要求。企业可根据自身实际情况，设计一套行之有效的报表控制体系。企业对银行账户的设立、资金回笼、费用核拨程序作出明确规定，建立对银行存款余额的控制和管理，与银行达成协议，由银行将货款账户在规定时间内自动清零，并划转到上级指定账户，实现收入及时上交；费用通过实施汇划系统下拨到企业的费用账户，实现结算资金的封闭安全运行和顺畅周转。

4.成本控制中心包括采购、生产、销售成本的统一归口核算管理以及日常经费管理。