房地产成本软件(房地产成本软件的必要性)

1.成本控制的目地并不是投资越省、花钱越少越好。在房地产企业发展过程，财务成本管理体系的缺乏，就会导致房地产企业内部岗位的权责不统也由于没有使各部门明确自己的责任，致使在企业的营运过程中，不能够调动起员工工作的积极性，从而导致企业核心竞争力得不到提升。而要让合同真正发挥其中心地位，就一定要及时地处理合同变更，以使任何对工程量、价格、工期、质量的变更要求都能及时地反映到合同中，从而使合同更好地发挥项目实施控制能力，而形成一个以合同为中心的项目成本、进度、质量跟踪体系。

2.三位一体的管理模式我们认为质量、成本、进度是项目的生命，在项目管理过程中如果偏颇了任何一点，都可能导致项目的失败。业务说明：成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理，以合同跟踪为核心规划业务进程，结合目标成本进行动态成本的核算，分析项目成本；系统根据工程项目进度计算工程项目的实际成本，并以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异的分析。成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本。

3.龙湖设计成本管理的宗旨。成本是指为达到特定目的而发生的价值投入。究其原因企业成本管控水平有限，缺乏信息化辅助工具。

4.三位一体的项目管理体系，要求将项目的三要素体现，管理者在查看项目成本的，能获悉项目的进度与质量；对项目进行评价时，也可以调用三个角度的参数。理念篇龙湖对成本的定义。没有成本意识的工程师是不称职的工程师，全员成本意识和全员营销意识一样重要。

1.建设项目的成本、进度和质量目标密不可分，它们之间相互制约、相互影响，各个工程要素之间也是相互联系的。由于我国房地产行业发展时间较短，在财务成本管理方面存在着部分问题。

2.成本管理包括：成本目标的确定、成本计划的编制以及成本控制；质量管理包括：质量目标的确定、质量计划的编制以及质量控制；根据项目的实际情况，首先确定项目进度计划，然后确定质量管理计划和投资计划；在项目实施过程中需要进度管理、投资管理、质量管理、招投标管理、合同管理、组织协调、安全管理、环保管理、文档管理等工程要素贯穿其中相互配合，保证项目顺利实施。以经济合理性最小的成本提升设计产品的竞争力，注重成本和品质之间的动态平衡管理，并形成行业成本优势。值得注意的是，这些也是财务成本管理中所应当注意的重点内容，在管理过程中，相关管理人员应当进行深入研究，全面考虑这些方面对企业长远发展所造成的影响，进而通过统筹布局，实现财务成本管理当中每一个环节的有机结合，为企业实现长远发展提供必要的保障。

3.由于房地产企业成本管理的不健全，致使财务成本管理一直处于粗放型的状态，虽然也有部分房地产企业建立了财务成本管理体系，在执行过程中无法把相关的管理措施落到实处，从而致使其应有的作用得不到发挥。

4.进行有效的控制。动态项目管理泛普以控制成本为核心成本管理模式的特点就是使管理者在项目进行的任何阶段都能够了解项目到当前时点为止的尽可能准确的动态的成本。

1.大部分房地产企业在进行财务管理时，往往重视静态化的管理，忽视了管理的动态观察，在财务成本管理中只是单纯地进行预算以及核算，并不能够把财务成本预算以及成本核算有机结合起来，混淆了阶段成本以及部分成本，从而造成财务成本管理没有成效。

2.务成本管理意识，建立完善的财务成本管理体系，做好全局的统筹规划管理，为企业的可持续发展提供必要的保障。

3.由于缺乏健全的财务成本管理体系，容易导致不能够及时的发现财务核算中出现的问题，致使不能及时采取合理措施进行补救，造成企业财务成本管理的被动性。成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。

4.在整个工程实施过程中，成本控制形成闭环并反复运用于其中，而且随时进行各种成本的汇总，为项目管理者和决策者提供可信赖、及时的数据支持，加强成本的动态实时控制。结语综上所述，随着社会经济的发展，房地产行业得到了长远发展，也加剧了行业内部的竞争，面对日益激烈的竞争环境，房地产企业必须要从自身管理着手，逐步提升企业的核心竞争力。