财务预算ppt(财务预算和财务预算管理的区别)

1.为了更好的发挥水文工作融入社会经济，为社会经济服务的作用，必须提高水文单位的工作效率，这就要求彻底转变观念，让水文事业融入经济环境，而水文事业更好地融入经济大环境，必须加强其作为一个经济主题的独立性，这又必须以财务管理工作效率的提高为基础。相关业务部门应积极配合财务部门，及时整理准备项目验收资料，对项目预算的实施和管理情况进行总结，提出验收申请。改革考核机制，有助于提升管理者的管理积极性，在财务管理方面可以有效地促进对预算制定和执行的监督，由此提高整个水文单位的工作效率，这样才能更好的融入社会经济大环境，更好的向社会水文转变。

2.项目总结报告应包括：单位基本情况、项目背景、项目完成情况、项目财务管理和资金使用情况、项目目标完成程度等五个方面的内容。要加强项目预算管理，单位领导首先要重视此项工作，从部门预算的编制开始，做好职工的动员工作，要求全体职工，尤其是部门负责人要进一步提高认识，让他们认识到，做好部门预算的编制工作，是单位的一项大事，预算工作要求的时间紧，此项工作不仅与财务部门有关，也与各相关技术部门有关，项目负责人不仅要对项目成果负责，也要对项目经费预算的执行情况负责。

1.应建立、健全相关财务制度。将记录的结果汇报给相应的管理层。然而在目前的水文单位财务管理编制制度中，预算编制制度并不健全，没有专门的机构和人员来专门负责财务预算的编制工作，预算编制通常由财务部门统一编制，而且通常都只是根据上年的数据进行，导致预算编制无法有效的适应未来的经济状况，无法发挥其核心作用。

2.集团各项财务预算指标统一逐级向各事业部、子公司分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部、子公司负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。

3.4结束语总之，随着国力的增强和流域经济社会发展对水文支撑要求的提高，水文相关规范、标准也将进行相应的修订，具体的测验、报汛、预报规定和要求也要进行相应调整。这里面自然有预算制定不善确实需要调整的地方，缺乏相应的约束和控制机制也确实造成了整个财务管理系统的混乱。

4.该文件由精品资料网2010年2月份精心编制，在各企业财务预算管理规程中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。这直接影响了财务管理改革的进度，导致预算管理方面并未取得显著的成果，预算编制水平依然相对落后。

1.否决指标是责任主体必须完成的，且对公司经营效益和长远发展有重大影响的特别责任事项。预算管理是整个财务管理的核心，预算管理部门的独立性是预算管理能够有效发挥作用的基础。

2.大力发展熟悉水文专业知识财务管理人才，是水文行业人才培养的重中之重，必须得到重视和切实的推行，随着综合性人才队伍的建立，水文工作的效率必将得到极大的提高。水文工作是一个专业性非常强的工作，一般水文单位的财务人员都通常不具备较专业的水文知识，这显然不利于整个单位的财务管理。为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、差异分析报告、预算管理委员会评分表等。

3.水文业务定额标准的出台为水文的进一步发展提供了广阔的空间，随着工作量的增加，水文测报等经常性项目业务工作经费也存在不足，经费的调整和补充也需要得到相关部门的重视。水文单位的财务管理在新的背景下，面临着更高的要求，传统的预算编制制度已无法适应其新形势下的发展的需求。

4.水文人才队伍是水文工作的根本，在全力发展大水文背景下，水文人才的培养面临新的要求，而对水文财务工作者的培养，更是需要放在一个战略高度来策划。

5.进必将成为大力发展大水文工作的主要环节之只有在这种思路下，水文单位的财务管理体系才能更好更快的发展。