低成本战略案例(低成本战略案例企业)

1.当我的成本低过所有竞争对手的时候，我就可以给产品定一个所有竞争对手都无法接受的价格，这样我就能提升市场占有率了。

2.差异化战略跟成本领先战略正好相反，它是想方设法把产品和服务做得比别人更强、更有特色。

3.战略实施意味着战略必须转化为公司成员日常活动的指南，必须反映在公司组织活动的方式和公司的价值观、信念和氛围上，深化低成本战略的实施需要公司所有环节、所有岗位的员工共同参与，降低成本贯穿于企业的每一个经营环节、牵涉到公司的所有工作岗位，只有每个员工真正意识到降低成本的重要性，结合自身岗位特点，从大事抓起、小事做起，才有可能使企业得到最大限度的成本降低，从而获得竞争优势。成本领先战略，就是我的成本比竞争对手都低，因而可以取得市场领先地位。

4.这种苛求体现在苹果产品的每一个零件上，也贯穿苹果企业发展的始终。福利尔向《卫报》解释道：过去我们会为住户们提供所有的服务，而不是让他们自己选择何种服务。

5.在企业的生产经营等过程中强调质量管理，减少返工重做、废品和维修，降低了企业的生产和服务的成本。沃尔玛倾向于保持尽可能低的价格，价格只比成本高一。

6.大规模定制和柔性制造系统大规模意味着力图实现规模效应，定制以为着力图实现差异化，满足顾客的个性需求。

1.成本领先战略的核心不是低成本，而是成本比别人低。这使得康柏大大减少了存货成本，又增强了客户的信誉度。

2.品的持续升级与创新从产品创新与成本的关系来看，初期的产品创新一般会伴随成本的大幅度增加，随着对同一产品的持续创新，企业的成本增加将逐渐呈递减趋势，当产品创新技术发展到高阶段后，企业可能只需要投入少量成本就能使产品的在原有高级阶段完成较大力度的创新。成本领先战略是通过低价来击败竞争对手，获得市场占有率；差异化战略则刚好相反，是通过高品质来支撑高价，从而获取大量的利润。有些行业里有规模经济，平均成本就越低，这样就可以通过扩大生产规模来降低成本；还有些行业则可以通过提高效率来降低成本。

3.面对严峻的形势，上海石化借鉴国内外大型化工企业的先进经验，结合公司实际，09年全面推进低成本战略，通过瞄准八个方面充分挖掘潜力，努力控制和降低运营成本，不断提高石化产品的规模经济效应和石油资源的综合利用率，通过产品结构优化、业务流程优化以及技术创新等，以低于竞争对手的最终成本向用户提供同等品质的产品，从而在企业发展中获取并保持持续的竞争优势。不同价值链活动环节上的结合战略同一企业在不同的产品线上采取不同的竞争战略。

4.有些公司会建立非常严格的成本管理体系，减少不必要的环节和投入，以此来降低成本。

1.例如：在投入和成长期采用成本领先战略，在成熟期采用差异化战略。将公共服务混同于廉价航空公司所用伎俩很难取信于民。企业如果能够持续开展产品创新，便能在少量甚至不增加成本的前提下始终保持企业的差异化竞争优势。

2.每个个体都是一个小小的企业，职场也相当于商场。2004年被列入了《美国化学周刊》世界最大的100家化工生产企业名单。所以索爱省略了摄像头这一方面节约了制造成本，又不影响顾客价值，相反还可能形成与众不同的个性效果。

3.上海石化基于对公司宗旨、理念和目标的规划，选择了低成本战略，寻找到了实施低成本战略的稳定的关系和规律，便于其他的石化企业借鉴。例如：美国工程机械行业的领头羊卡特彼勒公司，它在生产方面拥有成本优势，在流通和服务方面具有差异化优势。

4.公司的营业范围都是国内航班，旅客携带的行李较少，针对这种情况，春秋航空实施旅客携带行李重量少于其他航空公司的差异化服务，一方面可以降低成本，另一方面相比其他航空公司可以以更低的价格吸引顾客。

5.沃尔玛的产品售价通常比其他连锁企业低20%。福利尔举例说，正如廉价航空允许顾客支付额外费用优先登机，未来家庭也可以支付额外费用优先排队，以便更快地获得新建筑或者房屋扩建的批准。

6.例如：德国的奔驰汽车公司，在轿车方面采用差异化战略，在卡车方面采用成本领先战略。差异化产品的价格差异明显大于低成本产品。