作业成本动因(作业成本动因分配率怎么算)

1.成本动因分配的方法是把各作业中心归集的全部间接费用也就是归集的制造费用与归集的所有产品的成本动因合计数相比。

2.间接成本先归集，然后根據不同的标准分配计入到产品成本中去。2019年5月的1596和1959批产品确认和计量的全部资源费用如表1所示。

3.对制造业企业的生产流程进行分析，统计出制造业企业在生产汽车零部件过程当中所带来的资源消耗，划分为以下几个方面。本文在制造业企业成本核算中引入作业成本法，使企业更加准确计算产品成本。这些人员为企业提供服务，企业给这些人员发放的工资奖金、五险一金等，包含在职工薪酬这一块。

4.生产管理耗费资源的原因是让企业的生产正常进行，这些耗费没法和具体的产品联系起来，是和管理人员的工作时间有很大联系，可以把管理人员的工作工时作为成本分配的动因。对于直接发生的直接材料和人工通过追溯调整到产品批次1956和195而发生的间接费用制造费用按作业进行归集和分配。材料费用的直接材料根据生产各批产品的领料单可以直接计入到该批产品里。

1.给员工发放的职工薪酬对于生产工人直接从事产品生产的可以根据生产的产品计入该批产品的直接人工项目中。各作业中心发生的动力费用如表6所示。

2.发生的其他间接费用，我们按照不同的作业可以根据选定的资源动因，分别分配到相应的作业中心去。经计算得出的制造业企业间接费用分配情况如下表11所示。成本动因是引起成本发生的原因。

3.根据前面的计算数据可以确定这两批产品的成本计算单如表12所示。模具加工中心，尽管模具的生产大部分都是生产设备，是具体的工艺过程还是需要人工进行操作，而且对人工操作人员的技能要求比较高，选择人工工时作为模具加工中心的成本分配动因比较合适。从两种计算结果和企业实际耗费成本相比，作业成本法以作业成本动因为基准对成本费用在每个作业进行归集和分配，提高了成本分配的科学性与合理性，可以保证不同产品成本计算结果的准确性。

4.企业采用外购的方式进行，根据电表数记录的度数和购买用电的单价进行归集和分配。

1.作业成本法与传统成本法对比分析通过作业成本法制造业企业核算了1956和1959两种产品的生产成本，将计算结果和企业现行的成本核算方法进行比较。关键词：资源；作业成本法作业成本法的基本流程成本项目根据计入产品成本方式不同，分为直接成本和间接成本，直接成本是直接计入到不同的成本对象。质量检测中心成本动因为检测产品的件数为分配动因。

2.所有成本都是变动成本，都应当分配给产品。值得注意的是，作业成本库一般按作业中心而非单个作业设置。研究的成本对象为制造业企业本月生产的产品批次1956和1959。

3.作业成本法的核算流程，第一步是确定作业和作业中心；第二步是确认成本动因并建立成本库；第三步是资源费用的归集与分配；第四步是作业成本的分配。第二步制造业企业应该根据国家统一的会计制度，选择恰当的会计处理方法，对发生的全部资源进行确认和计量，为资源费用的追溯或分配奠定基础，需要编制资源费用清单。