财务经理年薪(广州财务经理年薪)

1.控制成本绝不是财务经理一个人的事，而且财务经理也没能力去协调各部门控制各模块成本。一定要学会为别人创造他所需要的价值，要成为老板心目中的会计。

2.这和公司的形态有关，外企不喜欢不确定性，希望一切按照既定的程序去做，把不确定性量化，不能够量化的，往往意味着风险，就会对这些风险进行分层。财务经理的工作职责：财务经理在不同的公司有不同的岗位职责，公司根据实际需要制定财务经理的具体岗位职责，各个公司的财务经理岗位职责具有典型的共性。关键点2：一定要改造传统的财务组织必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。

3.养成这样的习惯对你无论是在公司的发展，还是跳出行业从事别的都是非常有帮助的。上海有一家上市公司，就出现了这一幕。

4.财务经理是一个财务工作岗位，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

5.二者的薪酬不一样，在同一个公司内，财务总监工资高于财务经理。

1.财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西。与财务总监的区别二者职责不一样，财务总监是财务经理的上级。

2.财务职场晋升路线通常都是向上的。财务成本控制有几个关键问题要明白：企业成本是个系统的概念，除了日常财务费用这点细微成本外，它还包括研发成本、人工成本、原材料成本、生产成本、库存成本、营销成本等，光控制一个模块是不可能有成效的，只有每个环节都去严格把控，才可能让总成本大幅下降。

3.二者对能力的要求不一样，财务总监的要求要高一些。一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。

4.各部门在呈报费用时，该超标还得超标，老板的字该签还得签，因为都是实际发生的费用，没有理由拒签，于是财务预算形同虚设。财务总监的最低年薪也要在10万元以上。

1.会计在与客户沟通的时候，所有的事物一定要学会连接。公司战略和文化的定位都比较清晰，其实越有利于团队智商和情商的培养。表格内设置有自动计算的函数公式，在使用时录入报表的基础数据就可以自动计算结果和自动生成可视化图形分析，关键点4：一定要学会擅沟通三分做账、七分沟通。

2.关键点1：一定要走进业务的前端财务人员走出财务办公室。与公司其他各部门和上下级保持良好的联系，积极创造一个良好的工作环境。聘任乔松友担任公司财务负责人。

3.在控制成本时，一定要区别对待，有的小公司挂着财务总监的名，实际上干的是财务经理或主管会计的工作，月工资在5000元左右，这样的财务总监就不是真正意义上的财务总监。所以在控制成本时，要重点抓住关键的成本模块。