生命周期成本法(产品生命周期成本法)

1.劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到离职整个雇佣期间的全部成本。

2.人类自身的可持续发展，要求企业的经营活动与周边的环境相协调。这是生命周期成本法的分析对象，决定了生命周期成本法应用的范围和以后工作量的大小。在资产投资决策中，不能简单地选择初始购买成本最低的方案，而应该从资产获得直到最终报废整个生命周期的角度来进行投资决策。

3.消费者成本是从顾客的角度来确认产品进入消费领域后发生的各种成本，包括产品的运行成本、维修成本和养护成本等。人们的消费观念发生了根本性变化，对产品的需求从追求经久耐用转向标新立异，产品生命周期日益缩短，从而产品成本的构成也发生了重大变化。[编辑]企业需要对环境成本进行合理分配，以获得必要的补偿。

4.社会责任成本是立足于产品生命周期终了时的成本。运行阶段是整个生命周期成本较低且相对稳定的时期。

5.这样做也能够使得企业将环境成本纳人成本核算系统，正确反映环境成本信息，帮助企业做出正确的环境决策，改善企业与环境的关系，实现企业的可持续发展。[编辑][编辑]产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。

6.选择适当的成本模型来对产品各阶段发生的成本进行计量，并提出可行性方案。

1.研究开发成本是企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的产品设计费、工艺规程制定费、原材料和半成品试验费等。为投资决策服务。

2.生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。价值工程的核心就是以最低的成本来可靠地实现产品或服务的必要功能。

3.决策者首先要确定所有的未来成本和效益，并通过折现方法将其还原为现值，这样才能评价投资项目的经济价值。

4.对建立的成本模型进行敏感性分析来判断该成本模型运用的有效性。该层次的作业成本与产量成正比例关系。购买成本是对土地、厂房、设备等的估价，该成本可以根据供应商的报价确定。

5.制造成本是产品在制造过程中发生的料、工、费等成本。周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键，因项目和投资环境而异。管理人员可运用这种贯穿于产品生命周期的成本分析来寻找节省成本的机会。

6.对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。

7.值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。如果减少了运行维护成本，又会增加停工维修成本。取得阶段的时间跨度随各生产要素的不同而有所变化，其成本却是整个生命周期中最高的。

8.企业为满足消费者对质量的苛求，用于产品推销、售后服务等方面的费用也不断增长。

1.在以上步骤的基础上，衡量各种成本模型和可行性方案，选择最适合企业的成本模型和方案。产品研制的结果具有不确定性，其开发设计成本能否得到补偿不易确定，所以在会计上将其在当期列为支出是合乎情理的，在成本管理中必须对其进行单独归集以供有关决策之用。在分配环境成本过程中，生命周期成本法的目的是为开发出环境协调性产品，而利用生命周期成本法模型去选择几种可行方案，最后在特定产品的每一个生命周期阶段都进行环境协调性方案的选用，在此基础上降低总成本。

2.从顾客的角度看，自产品购人经过使用直至报废的过程，是产品的使用和报废期，也是生产者售后服务的过程。在知识经济时代，加大现代制造业对企业自身科技力量的投入。

3.该层次的作业成本取决于组织规模和结构。该阶段的劳动力成本主要是员工工资和奖金，还有一般的管理费用。

4.这是整个采用生命周期成本法进行成本分析的最终目的，也是企业将环境成本纳入决策的内在动力。

5.[编辑]综合生命周期成本法的以上具体应用可以得出，生命周期成本法的关键是确定生命周期和成本分类。最终目的是寻求改进的机会，详细分析产品从原材料获取到最终废弃的整个生命周期过程中发生的成本包括环境成本，减少不必要发生的成本，以提高产品整个生命周期的价值，资产生命周期成本包括初始投资成本、运行维护成本和处置成本，在传统成本会计系统中，对环境成本的分配会造成一定的扭曲。